聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作百度网盘下载

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聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作 课程C P G \ E N内容目录：

1–第1节：先导片

2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？

3–第3节：打造管理砝码，让“要t C n N n y V U挟老l v . Z , ? T l板”成为历史

4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点

5e K ) A I A H R 6–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地

6&#82Y 0 \ C ~ N N \ d11;第6节：身股六要素：t e t u 4 n l让老板越分越w – x c [有钱的底层逻辑

7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱

8–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？

9–第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激Y ; . h情

10–第10节：分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚

11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队善死完成目标

12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润

13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法

14–第1M H q4节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线

15–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式

\ N _ v e d ! ontent/uploads/27 W K023/09/2f95b31df34a5fba704e 9 L g U } Z =4ec89d8e9b18c.jpg” clao a N z U oss=”51zxlmcom attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image” decoding=”async” dataz v o \ 2-srcset=”https://www.51X ( Q v ^ azxlm.com/wp-content/[ w R g S y % }uploads/2023/09/2f95b31df34a5fba7044ec89d8e9b18c.jpg 480w, https://zy.98ke.com/wp-content/uploads/2023/09/2f95b31df34a5fba7044ec89d8e9b18c& X O V & p-300×188.jpg 300w” sizes=”(max-width: 480px) 100vw, 480pw w L 7x”>

16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则

17–第17节：身股方案模板：门店N g . y q F r a P店长、车间主任

18–第18节：身U D ~ . 9 3 H股VS阿米巴：阿J t Q q k米巴的三大致命缺陷

19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题

20&#8` E r T t 6 * U211;第20节：为什么增加了公司的利润反而p o ; W G 8 P被解雇？

21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？

22–第22节：规避影响公司发展的短期行为

23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略

24–第24节：不适用做身股的3种情形

25–第25节：公= b 2 A a司不同发展阶段做身股的注意事项

26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题

27–第27节：案例：连锁C B c e q R ] – |门店用身股解决扩张问题

28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升

29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理

30–第30节I ^ +：从身股分红到全方位动力的转化

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