微专业 – IT项目经理【价值2598】百度网盘下载

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微专业 – IT项目经理【价值2598】 4

微专业 – IT项目经理【价值2598】课程介绍(Aj * B / A |000191):

凝结光环15年PMP培训经验

– 从零基础成长为专业项目经理\ r K 2 J –,从* R K 1 ] v; f N Np { w 4 s + q技术思维转变0 V \ c M ^ U到管理思维,驾P n I c qt a N A @复杂多变的项目环境 –

本微专业旨在帮助新手IT项目经理建立广阔的全局观和统筹协作意识,借助一系列b f $ : # 8 + | %核心方法和工具提升团队工W . z 0 l h作效率,最终成为一名被业L / M务认可的卓越项目经理。

课程目录W / r u

微专业 – IT项目经理【价值259\ G J Q8】 5
微专业 – It项目经理【价值W l { ~ 6 T %2598】 3

文件目录:

├─微专业\ p = M n \ – IT项目经理【价值2598】
8 ` x c t ~ e u + ├─1.1.第一章 IT项目范围管理
│ │ ├H U Q X – a 0 %! % & S R A─1.1.1铁三角之项目范围管理
│ │ │ 1.铁三角之项目范围管理.mp4
│ │ │
│ │ ├─10.4.5WBS词典
│ │ │ 1.4.5WBS词典.mp4
│ │ │
│ │c ` b a ] =\ A x * \ F # { /─11d 3 ? l @ } l R 5.5.1范围基准
│ │$ V f b J i │ 1.5.1范d w 4围基准.mp4
│ │ │
│ │ ├─12.5.2范E V M $ a O _ z t围蔓延和范围镀金
│ │ │ 1.5.2范围蔓延和范围镀金.mp4
│ │ │
│ │ ├─13.Y E %6.1变更管理
│ │ │ 1.6.1变更管理.mp4
│ │ │
│ │ ├─14.IT项目经理访谈录五
│ │ │ 1.IT项目经理访谈录五.mp4
│ │ │
│ │ ├─2.2.1收集需求
│ │ │ 1.收集需求h V n W | + &.mp4
│ │ │
│ │ ├─3.2.2思维导图和原型法
│ │ │ 1.思维导图和原型法.mp4
│ │ │
│ │ ├─: v j \ 3 { { ~4.2.3需求文件
│ │ │ 1.2.3需求文件.mp4
│ │ │
│ │ ├─5.3.1定义范围
│ │ │ 1.3.1定义范围.mp4
│ │ │
│ │ ├─6.4.1创建工作分解{ Si / e r + y d 2 ~ d ; RA : d构 WBS
│ │ │ 1.4.1创建工作分解结构 WBS.mp~ @ 5 – % ] j I4
│ │ │
│ │ ├─7.4.2什_ h } @ 7么是WBS
│ │ │ 1.4.2什么是WB? o \ C R 4 MS.mp4
│ │ │i ` ? P
│ │ ├─8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
│ │ │ 1.4.3WBS分解 – 最基本t S ` m的原则.mp4
% L d g k & 6 │ │
│ │ └H l f = N / m o I─9.4.4WBSK w = ^表达形式—层次结构图和锯齿列表
│ │ 1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.mp4
│ │
│ ├─1.第一章| U / n O ITB N v r| y S yt . : / / I k _ o目管理概述
k ! r 8u A P ] L ├─1.IT项目经理访谈录一
y \ I X p 6 │ │ 1.IT项目经* ] W P A ( \理访谈录一.mp4
│ │n } f + e :
│ │– ? ^ ├─10.目标管理与过程管理
│ │ │ 1.目标管理与过程管理.mp4
│ │ │
│ │ ├─11.项目经理通用技能
│ │ │ 1.项目经理通用技能.mp4
│ │| z e b k
│ │ ├─% @ { – \ 112.IT领域的项目管理示例
│ │ │ 1.IT领域的项目管理示例.mp4
│ │ │
│ │ ├─2.什么是项x e F H c @目?
│ │ │ 1.项目与日常运营.mp4
│ │ │
│ │ ├─, F = B + 7 p3.I # t ; |C y . L目与日常运营
│ │ │ 1.项目与日常运营.mp4
│ │ │
│ │ ├─4.项目管理发展史
│ │ │ 1.项目管理发展史.mp4
│ │ │
│ │ ├─5.IT项目9 ? T c { g m ; 2的挑战
│ │ │ 1.IT项目的挑战.mp4
` Q 7 ? ` D # ; /u , 4 3 I Z │ │
│ │ ├─6.世界三1 n g i ^ – . Q f大管理体系
│ │ │ 1.世界三大管理体系.mp4
│ │ │
│ │ ├─7.PRINCE2方法论
│ │ │ 1.PRINCE2方法论.mp4
│ │ │
│ │ ├─8.项目组合管理X @ – ] q v u的主要内容和项目群管理
│ │ │M 5 . i g P . 1.项目组合管理的主要内容和项目+ ` k群管理.mp4
│ │ │
│ │ └─9z ? P S 5.项目管8 j ] S H理的三个层次及组织环境
│ │ 1.项目管理的三个层次及组织环境.mp4
│ │
│ ├─2.1.第二章 IT项目时间管理
│ │ ├─: \ q1.1.1铁三角之项G { n p } h ]目时间管理
│ │ │ 1.1.1铁三角之| G B V 1项目时间管理.mp4
│ │ │
│ │ ├─2.DM t { N M `R f ~ b L + G2.1IT项目] t D t !任务之间的A 2 T _ S逻辑关系
│ │ │ 1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.mp4
│ │ │
│ │ ├─3$ = l _ }.3.1人员岗位技能矩阵? 8 5 ~
│ │ │ 1.3.1人员岗位技能矩阵.mp4
m 9 N i 4 d 5 R │ │
│ │ ├z d E Z S A─4.4.1关键路径法
│ │ │ 1.4.1关键路径法.mp4
T E x M r k │ │
│ │ ├a H { j $ D─5y L t , w F.5.1关键路径示例(1)
│ │ │ 1.5.1关键路径示例(1).mp4
│ │ │
│ │ ├─6.5.2关键路径示例(2)
│ │ │ 1.5.2关键路径示例(2T 1 \ Z).mp4
│ │ │
│ │ ├─7.6.1控制进度
│ │u u s J k $ + │ 12 e 2 j % F 2 . A.6.1控制进度.mp4
│ │ │
│ │ ├─8.7.1采取补– L p v P H M 6 0救措施
│ │ │ 1.7.1采取补救措施.mp4
Q W R P ^ A V e │ │
│ │– g _ └─9.I} M u N J ] / TT项目经理访谈录六} H * 2 J * % 5 7
│ │ 1.G 7 r Z Y 2 / gIT项目经理访谈: | .录六.mp4
│ │
│ ├─2.第3 y w v | E二章 项目生命期和组织X = d % P
│ │? ~ / g / 9 3 ├─1.1.不同的生命周期
│ │ │ 1.项目生` f E w 3 L Y fV S ) c命周期.mI ( bp4
│ │ │w u | 5 u
│ │ ├─2.2.项目生命周期和阶段
│ │ │q N = j ~ ^ & E 1.项目生命周期和阶段A M \ @ k M Q 0 I.mp4
│ │ │
│ │ ├─3.3.项目干系人
│ │ │ 1.项目干系人.mp4
│ │ │
│ │ └─4.4.组0 # b e 6织结构
│ │ 1.组织结U # x构.mp4
│ │
│ ├─3.1.第三章 IT项目成本管理
│ │ ├─1.1.1. p . I `铁三角之项目成本管理
│ │ │ 1.1.1铁三角之项目t : N ? s 4 h成本管理.mp4
│ │ │
│ │ ├─10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析
│ │ │ 1.5.1示例:软件x l s m J : 9 X项目管理体系q % n A t S n d建设项目绩效分析.mp4
│ │ │
l J % z I . │ ├─11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格
│ │ │ 1.5.2示例:讲师以往. ~ X + : + n工作经历的管理表格.mp4
│ │ │4 4f – U \ o V : I F 4 _ @
│ │ ├─12.IT项目经理访谈录七
│ │ │ 1.IT项目经理访谈录七.mp4
│ │ │
│ │ ├─2.N ! 7 k2.1估算成本
│ │ │ 1.2.1估算成本.mp4
│ │ │~ f v l ^ ) i F k
│ │ ├─3.T Q 52.2成Z ^ 0本估算工具w n ? g p i 8和技术
│ │ │ 1.2_ m R f $.2成本估算J \ S En ) V | P t N P %工具和技术.mp4` U b ` ~
│ │ │
│ │ ├v P X─4.3.1制定预算
│ │ │ 1.3.1制定预算.mp4
│ │^ & O : E
│ │ ├─5.3.2储z y q备分析
│ │ │ 1.3.2储备分析.mp4
│ │= I + ` 0 y
│ │ ├─6.4.1控制成本
│ │ │ 1.4.1控制成本.mp4
│ │ │
│ │ ├─7.4.2“流水账式”项目监控
│ │ │ 1.4.V O s O _ 0 4 [ D2“流水账式”项目监控.mp4
│ │ │
│ │ ├─8.4.3挣K # $值管理的三个基本概念
D X A C │ │ 1.4.h | k S ] K3挣值管理的三个基本概念.mp4
│ │ │
│ │ └─9.4.4挣值管理——图解
│ │ 1.4.4挣值管理——图解.mp4
│ │
│ ├─3.第三章 单个项目的项目管理过程
│ │ ├─1.1.项目管理需要的五大过程
│ │ │ 1.PMBOK的五大过程组.mp4
│ │ │
│ │ ├─2.2.摸清项目管理的架构
│ │ │ 1.十大知识领域五大过程组(1).mp4
│ │ │ 2.十大知识领域f ( * ~五大过程组(2).Z \ { Y t Q Lr P p Q D * _ X Z 9 Pmp4
│ │ │ 3.十大知识领域五大过程组(3).mp4
│ │ │ 4.十大知识领域五大过程组(4).mp4
│ │ │ 5.十大知识领域五大过程组(5).mp4
│ │ │ 6.十大知识领域五大过V a l d } ,程组(6j / E 4 j ? P).mp4
│ │ │
│ │ ├─3.3.项目管理的必# u A # [ R 3 G m经之路
│ │ │ 1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.mp4
│ │ │ 2.IT项目管理的6 + X O ) , l计划、执行、监控.mp4
│ │ │ 3.IT项目Q J \ y I Q c管理五大过程组之收尾过程组.mp4
│ │ │
│ │ ├─4.4.五大过程组之间的关系你知道么?
│ │ │ 1.过程组间相互作用.mp4
│ │ │
│ │G A | k . } ├─$ l Y / t H t 35.5.案例:某软件公司Ij Y $u S b : C D N E ; J I L @T系统开发过程
│ │ │ 1.示例:IT项目\ N |的阶段划分(1)O s n q J u.mpF u Q4
Q J d F │ │ 2.示例:IT项目的阶段划分(2/ * 4 : N ; ( f M).mp4
│ │x _ F C 8 W 9 f y
│ │ └─6.IT项目经理访谈录二
│ │ 1.IT项目经理访谈录J 1 – T F j二.mp4
│ │
│ ├─4.1.第四章 ITa Z 5 y项目干系人管5 D V A b $ P
│ │ ├─1.1.谁是项目干系人?
│ │ │ 1.谁是项目干系人?.mp4g m 7 Y J Z 2 n p
│ │ │
│ │ ├─10.10.项目干系人管理策略
│ │ │ 1.项目干系t j 9 v . R n D f人管理策略.mp4
│ │ │
│ │ ├─11.11.项目干系人沟通计划的制定
│ │3 H C 0 │ 1.项目干系人沟通计划的制定.mp4
│ │ │
│ │ ├─12.12.示例:项目干系人管理策略
│ │= } + \ W ] . C │ 1.示例:项目干系人管] M w ( l R \理策略.mp4
! \ l (3 U & 7 B 6 2 + MA v s H ^ 4 │ │
│ │ ├─13.IT项目经理访谈录三
│ │ │ 1.IT项目经理访谈录三.mp4
│ │ │
│ │ ├─14.IT项目经理j P K访谈录四
│ │ │ 1.I?y 4 n o S { = | i B 7 , & R P C (T项目经理访谈录四.mp4
│ │H | X Q h
│ │ ├─2.2.为什么要关注项目干系人?
│ │ │ 1.为什么要关注项目干系人?.mpo ` ` 4 { o X W4
│ │ │
│ │ ├─3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)
│ │ │ 1.项目干系人沟通的真正目的(1).u Y h E B I E !mp4
│ │ │
│ │ ├─4.4.项目干系人沟通的真正目的(2)
│ │ │ 1.项目干系人沟通] ^ k T r m =的真正目的(2).mp4
V p [ + │ │
│ │ ├─5= 0 \ ^ B 9 j y.5.项目干E S –系人管理流程
│ │ │ 1.项目干系人管理流程.mp4
│ │ │R J+ ? & Q ; # ? z 5 e ? :
│ │ ├─6.6.项目干系人分类(1)
│ │ │ 1.项目干系人分类A x v d t p V ](1).mp44 N z E J C
│ │ │
│ │ ├─7.7.项目干系人分类(2)
│ │ │ 1.项目干系人分I k O类(2).mp4
│ │ │{ { l K } d f d
│ │ ├─8.y 7 /8.示例:IT 项目干系人分类
│ │ │ 1.示例:IT 项目干系人分类.mp4
│ │ │
│ │ └─9.9.n T = ^项目干系人分析
│ │ 1.项目干系人分析.x W T ( ) zmp4
│ │
│ ├─4.第四章 IT项{ 9 ? h N O ! . S目质量管理
│ │ ├─1.1.1项目质量管理
│ │ │ 1.1.1项目质量管理.mp4
│ │ │
│ │ ├─2.2.1质量审计路径
│ │ │ 1.2.1质量审计路径.mp4
│ │ │
│ │ ├─3.3.1起点
│ │ │ 1.3.1起点.mp4
│ │ │f e @ x
│ │ ├─4.3.L 9 ; d q ,2质量管理策略
│ │ │ 1.3.2质量管理策略.mp. 4 K M = y b cp D H A y s4
│ │ │
│ │ ├─52 0 & 1 j g q.4.1质1 i v Q b f量控制的关注点
│ │ │ 1.4.1质量控制的关\ 7 { s A 0注点.mp4
│ │ │
7 b P M s h d c U │ ├─6.5.1项目管理的质量
│ │ │ 1.5.1项目管理的质量.mp4
│ │ │
│ │ ├─7.6.1示例:某软件开发% Y 9 ; G C 1公司IT项目组考核( | G U t ! %方案
│ │ │ 1.6.1示例:某软件开发公司IT项目q ? d组考核方案.mp4
│ │ │
│ │ ├─8.7.Y G 61质量保证QA
│ │ │ 1.7.1质量保证QA.mp4
│ │ │
│ │ └─9.7.2谁是QA的合适人选?
; x * B # j – Z │ 1.7.2谁是QA的合适人选?.mp4
│ │
│ ├─5.1.《IT项目, 2 h A 5 H $ j管理基础》课程回顾&总结
│ │ ├─1.课程回? a u顾 第一节
│ │ │N , & 6 p R 6 { 1.课程回顾 第一节.mp4
│ │ │
│ │ ├─23 T z 6 $ 0 8 k.课程回顾 第二节
│ │ │ 1.课程回顾 第二节.mp4
│ │ │^ \ o
│ │ └─3.课程回顾 第三节
│ │ 1.课程回顾 第三节.mp4
│ │
│ ├─5.项目经理修行的必经之路
│ │ ├─1.1.1微权利下的项目经理前言
│ │ │ 1.1.1微: o 0 I E 9 ; l权利下的项目经理前言.mp4
│ │ │
│ │ ├T D H I f FC # ! D 9 { { ) m─10.7.3根据自己的项目特点搭建. z U 3 – h ! ! [受控环境
│ │ │ 1.7.3根据| X O E自己的项目特点搭建受控环境.mp4
│ │ │
│ │ ├─11.7.4定义项目的评价指标
│ │ │ 1.7.4定义项目的8 m G评价指标.mp4
│ │ │
│ │ ├─12.7.5培训需要被改变W p n f n n 8 {的人
│ │ │ 1.7.5培训需要被改变的人.mp4
│ │ │
│ │ ├─13.7.6维持项目的平衡
│ │ │ 1.7a J # g ) J U P.6维持项目的平衡.mp4
│ │: 5 8 p 1
/ : j% [ w ├─2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1)w \ N ? b (
6 ! E b 2 2 X o │ │ 1.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1).mp4
│ │ │
│ │ ├─3.2.2在中国的文化下,项目是什么?@ X t 6(2)
│ │ │ 1.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2).mp4
│ │ │
│ │ ├─4.3.1项目经理的定位
│ │ │ 1.3.1项目经理的定位.mp4
│ │ │
│ │ ├─5.4.1游走于领导8 H h R与管理之间的项@ d V \ 4 A Z目管理模式
│ │ │ 1.4.1游走于领导与管理之间~ r % K KP l y j e y [ ~ b .的项目管理模式.mp4
│ │? f g L Y Z J
│ │ ├─6.5.1U x * tA ; ) u 5 2 v Q V C E项目经理的必备素质
│ │ │R d K b ^ p L 1.` R b U e N p5.1项] 6 Q B h ^目经理的必备素质.mp4
│ │ │
│ │ ├Y e O ] ] 0 q─7.6.1项目经理修炼的途径?
│ │ │ 1.6.18 } ) G D项目经理修炼的途径?.mp4
│ │ │
│ │ ├─8.7.1识别项目2 % w m 3 k _的利益相关方并设计项目组织结构
│ │ │ 1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.mp+ n h * : ) |4
│ │ │
│ │ └─9.7.2明确项目的目i J 3 B标和收益
│ │ 1.7.2明确项g 0 E ` ` 8 ~目的目标和收益.mP \ A ) Q / Op4
│ │
│ ├─6.项目管理中10个常用模板
│ │ ├─1.01-项| R w y k +目组成员表
│ │ │ 01-项目组1 F K W q B成员表.pdf
│ │ │ 1.01-项目组成员表.mp4
│ │ │
│ │ ├─10.10-项目总结表
│ │ │ 1.10-项目总结表.m/ Z q | k c ; % 7p4
│ │ │ 10-项目总结表.pdf
│ │ │
│ │ ├─2.02-– V –项目范围说明书
│ │ │ 02-项目范围说明书.pdf
│ │ │b g b &3 q 2 a % 7 T 1.02-项目范围说明书.mp4
│ │ │
│ │ ├─3.03-Project & WBS
s h O X n │ │ 03-Project &= S 7 y Iamp; WBS.pdf
│ │ │ 1.03-Project & WBS.mp4
│ │ │
│ │ ├─4.04-项目进度计划表
│ │ │ 04-# ? + w . = @ g项目进度计划表.pdf
│ │ │ 1.+ t &04-项目进度计划表.mp4
│ │q c – y !
│ │ ├─5.05-项目风险管理表
│ │ │ 05-项目风险管2 J M i \ O理表.pdf
│ │ │q \ W Z o V C M 1.05-项目风险管理表.mp4
│ │ │
│ │ ├─6.06-项目沟通计划表
│ │ │I \ e 2 # 06-. : % e项目沟通计划表.pdf
│ │ │ 1` } i b.06-项目\ 8 ] e u { @ 2 `沟通计划表.mp4
│ │ │
│ │ ├─a t \7.07-项目会议纪要
│ │ │ 07-项目会议纪要.pdf
│ │ │ 1.07-项目会议纪要.mp4
│ │ │
│ │ ├─E N g N d { ~ s8.08-项目状态报G 7 [ l X 5 _* | – = ) `
│ │ │ 08-项目状态I & Y报告.pdf
│ │ │ 1.08-项目状态报告.mV o ` .p4
│ │ │
│ │ └─9.09-项目变更管理表
│ │ 09-项目变更管理表.pdf
J ; o p ` S ^ │ 1.09-X C , \ &E ( \ ) R \ # F项目变更管理表.mp4
│ │
│ └─7.第= I \ @ j K V五章&IT项目风E T o P ] ! : 8险管理
│ ├─1.1.1风险主题T b } A )的目的
│ │ 1.1.1风险主题的目的.mp4
│ │
│ ├─10.6.2风险预算
P 7 p f * 9 } N │ 1.6.2风险预算.mp4
│ │
│ ├─11.IT项} ) t (f c \ ? ; D v z目经理访谈录九
│ │ 1.IT] A 8 g G项目经理访谈录九.W ( dmp4
│ │
│ ├─2.1.2示例:常见的IT项目风险
│ │ 1.1.2示例:常见的A I ) K [ E f ] oIT项目风险.mp4
│ │
│ ├─3.2.1风险管理的环) I X
│ │ 1.2.1风险管理的环境.mp4
│ │
│ ├─4.3.1风险管理步骤
│ │ 1.3.1风险管理步骤.mp4
│ │
U g ( m M 5 + ; ├─5.4.1识别– 环境
│ │ 1.4.1识! 3 L ; r X s别– 环境.mp4
│ │
│ ├─6.4.2评估– 估算
│ │ 1.4.2评估– 估算.mp4I N E ( B K 5 _
│ │
│ ├V . s Q 5 p v 9─7.5.1风险应对策略——威胁
│ │ 1.5.1风险应对策略——威胁.mp4
│ │w / v Q y G
│ ├─8.5.2风险应对策略——机会
% y % \ d 6 2 & │ 1.5.2风险应对策略——机会.mp4
│ │
g P g U W h V └─9.6.1选择– 平衡
│ 1.6.q U ? %{ c X l d W * a z M ,1选择– 平衡.mp4

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