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冉涛-华为人才管理课程课程介绍：
视频资源大小：377 MB
类型：人才管理, HR人力,
华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其g l i实都是人”的事,安排好了公司就能运M c [营好。冉涛老师曾是华为, R + Q M /全球人才招聘官,他总结的华为人管理体系有趣有料。我自a ! s Y E己也开公司,我会建议我的团队,尤其是管理层,都眼着冉涛6 X 5 ? p : {老师学习这堂华为人才管理课。
课) y ! 8 Z c m O 1程亮点
前华为全球招聘团队负责人亲自授课:2t ! @ ; ) 3 2 ~ b0年人力管理经验,100+次内容打磨
全面了解华为人才管理的全套体系:如何选对人,排好队,分好钱
系统掌握多个v z v &am^ 9 4 M Sp;可复制的人才管理实践方法:平衡积分法,饱和配股法,华为薪酬包等
导师介绍
冉涛,6年华为经验、前华为全球招聘团% K b x队负贵人、人力资源与战略专家、著有畅销书《华为灰度管理法》
适合人群
创P ^ +新型管理者、= 5 I = u想要创业的年轻人、职场人士以及对人才管理感兴趣的人9 _ 5 & Q
课程目录：
00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？3 S 2 ~.mp3
00 【发刊词】华为人: s } : ;才管理有哪些秘诀？.pdf
01 一步一步教会你，华为奇人奇法= $ ;打造成功战队.mp3
01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.pdf
02 以企业文化为本.mp3
02 以企{ 8 \ { 8业文化为本.p& Z Q ( 5 | ) y Ddf
03 人力资源管理要导向冲锋.mp3
03 人力资, ] l b o 0 { } 3源管理要导向冲锋.pdf
04 给奋斗者合理4 i c f Q回报.mp– / – I \3
04 给奋斗者合理回报.pdf
05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.mp3
05 如何用好华为五项U I A素质，帮你快速找对人才.pdf
06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（+ j T ] A @上）.mp3
06 解读华| U – 6为五项素质，给人才做明确定性（上）.pdf
07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.mp3
07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.pdf
08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.mp3
08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.pdf
09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.mp3
09 绩Q K 4 l V *效管理：如何把绩效做到极致？.pdf
10 绩效评价：基[ 9 k U层员工和高层要l ) ^ R / } e分] B T R Z r开.mp3
10 绩效评价：基层员工和高层要分开.pdf
11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.mp3
11 绩效流程：绩效管理不是简单打E / A c K打分.pdf
12 组z I w T e r 3织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.mp3
12 组织架构：j ! ] C \ J 4“倒桩式”队形，客户要排第一.pdf
13 组织改革：向美军学习流程组织改革.mp3
13 组织改V 7 _ R * q B F :革：向美军学习流程组织改革.pdf
14 选干部# M f 5标准清晰，原则行事.mp3u c 2 + E h
14 选干部标准清晰，原则行事.pdf
15 培养干部从干部四力入3 q / ~ l手.mp3
15 培养干部从干部四力入手.pdf
1I jx ; ~ O S n / C p 46 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.mp3
16 没n % 2有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.pdf
17 监督o : g干部好干部也要关在权力的笼子里.mp3
17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.pdf
18 如何培养干部s e ; 1一把手.mp3
18 如何培养干部一把手.pdf
19 储备干部：从成功的组织中选择.mp3
19 储备干部：从成功的组织中选择.pdf
20 全面回报：照顾员工不N [ e S n o同层次的需求.mp3
20 全dw F 5 n p F j { O Y q i面回报：照顾员工不同层次的需求.pdf
21 薪酬福利：5个X M $ [ ] L ~ b标准定好薪酬福利I K q 3 s r +体系.mp3
21 薪酬福利：: Q w \ 1 6 U5个标准定好薪酬福利体系.pdf
22 分钱特色：华为销售收1 r I l | ] – 1入的18%作为员工的薪酬包.mp3_ H [ E
22 分钱特色：华为销售收入的1I – ? z 08%作为员工的薪Z s # O U 9 =酬包.pdf
2} r K, G u ~ F X G / C3u ~ { G } D Q 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定1 @ 3 * ( 2 9 O t的.mp3
23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.pdf
24 员工持+ b & 8 G股：不上市的华为也有虚拟饱和配股X Y ( % / v ,制.mp3V / F
24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.pdf
25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.mp3
25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.pdf
26 华为铁三角组织的打{ n u y造.mp3
26 华为铁e ] Q l I三角组织的打造./ 0 + @pdf
2$ A B [ Q h ,7 华为为什么可以不用提成制a w 4 O 1 p？. \ B 7 h g 3.mp3
27 华为为什么可以不用提成制？.pdf
28 华为全球能e 8 ` –力中心建设.mp3
28 华为全球能力中心建设.pdf
29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.mp3
29 解读《重新定义公司：) * o谷歌是如何运营的》（上）.pdf
30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）D d 3 z h *.mp3
30 解S 9 ,读《重新定义公司：谷歌是如何运: t X l h o营的f } L ) d $ ; ^ ^》（下）.pdf
31 解读《九型人格》.mp3
31 解读《九X i 2 w 9 X – ^ #型人格》.pdf
32 解读《思考的技术》.mp3
32 解读《思考的技术》.pdf
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