管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队百度网盘下载

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管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队想成为优秀的中基层管理者吗？那这门课你可不能错过，它堪称中基层管理者的“必修课”！ 课程全程都是干货，学了就能用，效果立竿见影！课程大纲涵盖了多个重要方面。从三板斧的定义与由来开始，带你了解马云与三板斧的故事，掌握三板斧的理念与技巧，明确管理者应具备的管理能力和工具。招聘与解雇是管理者的必学技能，这里有详细讲解。建团队部分，教你小团队如何做文化建设，掌握目标管理的理念与技巧。拿结果板块，深入剖析绩效管理的路径与流程，让基层管理者掌握战略落地能力。还有管理的基本工具学习，像团队融合工具、绩效分布图等。最后是应用技巧，帮你进行小团队的文化构建。 课程内容丰富且具体，有招聘之胜任力模型搭建、招聘之 JD 撰写及面试技巧，三板斧的缘起和解雇员工的原则及技巧等。还涉及如何建团队、如何拿结果的各种方法，以及多种管理工具如鱼缸会议、生命年轮等的学习。另外还有团队管理的应用技巧，包括团队激励、上下对焦、左右对齐和战略拆解等，更有加餐课程作业。 不管你是想提升管理能力，还是打造高效能团队，这门（16929 期）管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励课程都能满足你的需求。现在，滑到文章结束就能下载本篇资源，赶紧行动起来，让自己的管理水平更上一层楼！

课程亮点

中基层管理者的“必修课”

全程都是干货，即学即用，快速见效!

课程大纲

第一章:三板斧的定义与由来

马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧

管理者应具备的管理能力、工具

第二章:招聘与解雇

管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇

第三章:建团队

小团队如何做文化建设

目标管理的理念与技巧

第四章:拿结果

绩效管理的路径与流程

基层管理者必须掌握的战略落地能力

第五章:管理的基本工具

团队融合工具学习

绩效分布图

第六章:应用技巧

小团队的文化构建

课程内容：

06招聘之胜任力模型搭建

07招聘之JD撰写及面试技巧

1.1三板斧的缘起

1.2三板斧修炼方式一：揪头发

1.3三板斧修炼方式二：照镜子

1.4三板斧修炼方式三：闻味道

1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述

2.3解雇员工的原则及评判标准

2.4解雇员工的技巧

3.1如何建团队01：确定目标

3.2如何建团队02：制定KPI的标准

3.3如何建团队03：制定KPI的方法

3.4如何建团队04：建设团队文化

4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲

4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题

4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分

4.4如何拿结果04：追过程，拿结果

4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作

4.6如何拿结果06：创新的根本方法论

4.7如何拿结果07：如何开会

5.1管理工具之鱼缸会议

5.2管理工具之生命年轮

5.3管理工具之日报与周报的写法

5.4管理工具之271员工分布

5.5管理工具之期望值管理

5.6团队管理的32字真经

6.1团队管理的应用技巧之团队激励

6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐

6.3团队管理应用技巧之战略拆解

加餐·课程作业（16929期）管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队想成为优秀的中基层管理者吗？那这门课你可不能错过，它堪称中基层管理者的“必修课”！ 课程全程都是干货，学了就能用，效果立竿见影！课程大纲涵盖了多个重要方面。从三板斧的定义与由来开始…

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