怎样把握战略商机的六个步骤百度网盘下载

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商机往往可遇不可求，把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师，将剖析把握战略商机的六个步骤，从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成，逐步呈现把持握战略商机的路径，让学员掌握把握战略商机的方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，推进企业持续快速发展。

讲师简介：

王开智

企业战略管理专家，北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士，对企业战略规王开教学视频划、商业模式设计等领域有深入的研究，并有众多成功案战略商机有哪些例。

曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众企业职场生存法则多大型或知名企业客户。

​课王开介绍程大纲：

一、顾客反思

1、顾客的定义

2、进行顾客企业职场励志文案反思

3、把握商机阶段什么起主导作用顾客反思的工具——顾客肖像图谱

二、产业分化

1、分化的原因

2、产业分化工具

(1)基于技术创新的分化

(2)基于生产协作的分化

(3)基企业战略管理案例分析于产品特性的分化

(4)基于用户需求的分化

(5)基于认知引导的分化

(6)基于其他维度的分化

三、概念提炼

四、价值解析

1、职场霸凌违法吗顾客感知价值点分解模型

(1)整体感知利益

(2)整体感知成本

2、顾客感知价值点修正模型

(1)减少

(2)增加

(3)删企业职场生存法则除

(4)创造

五、成本验证

1、价值创新

2、价值创新成本企业战略管理考试题及答案验证模型王开乐老师

六、定位生产

1、产业边界

2、商业形态

3、竞争地位

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