小乔:大厂设计师进阶实战32讲百度网盘下载

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设计策略:商业增长与用户洞察的 6 大装备
能力突破:5 级设计价值的成长路径规划
实操演练:60+ 设计案例,演练前沿方法
职场规则:10 年 + 大厂设计师的避坑指南

作为一名职场设计师,也许我们认真勤恳,却仍然是一位“小透明设计策略怎么写”;也许我们工作了多年,却并设计策略与方法未获得有效成长和晋升;也许我们也想获得业务上的话语权,却不知大厂设计师一般寿命道该从职业发展规划简短何做起;也许我们初入职场时还对设计饱含热情,但日复一日的螺丝钉工作让我们越发迷茫。

除了“内忧”,我们还在面临“外患”。互联网行业进入下半场,在寒冬环境下,设计师又该何去何从?如何提升自我竞争力?

我们容易陷入惯性,专注于自己手头上的工作,只提升了手活技法,但其实设计策略和全局观才能使我们更有竞争力。我们职场设计师成长经历简述只有升维认知,洞编程设计师察商业和用户,将机会点推导为设计解法,才能降维打击,更好地处理日常工作。

而面对着行业中的众多方法论,我们可能还会产生更多的疑问:这个理论过时了吗?适合我这个项目吗?怎么实操应用呢?

这些成长路上的困惑时常会出现在设计师们的脑海里。因此,我语言汇编语言语言们特意邀请了小乔老师,以丰富的案例,讲述商业与用户的分析洞察进阶课程是什么意思方法,帮助设计师从设计执行一步步成长为自驱项目、推动业务增长、可以发起业务并担任业务方的核心人才。

在课程中,小乔老师还会将面试编程设计是什么职业、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程,获得有效成长,成功进阶为行业佼佼者。

课程模块设计

本专栏分为三个模块。

第一模块:设计策略

许多设计师虽然画图技法优秀,但定位更像美工大厂设计师工资北京,不懂业务,也不具备上层思维,只能等着承接他人的需求。而我们只有具备了设计策略思维,才能突破成长瓶颈,获得参与度和话语权。

这一模块的课程会帮助你建立业务全局观,从商业市场和用户需求两方面大厂设计师工资洞察机会点,重在培养“进阶实战课程是什么升维认知”和“策略思维”,帮助我们在计算机汇编语言进阶成长的过程中,获得化被动为主动的前提。

第二模块:编程设计模式设计进阶实战职业规划简短几句话

如果说第一模块是提升认知和制定策略的储备,那么编程设计作品第二模块就设计策略主要分析什么是它们真正发挥作用的实战路径。

在这一模块,我们根据设计价值不断提升的过程,将上升路径分为了 5 个阶段。

基础价值:做好业务需求支持,通过对需求的理解,提供更完善的设计解法;
二级价值:主动自编程设计是什么职业驱设计项目,优化负向体验;
三级价值:推导撬动业务的差异化机会点,实现业务增长;
四级价值:在垂经典汇编语言教程直深耕一进阶课程第1期个成功项目后,横向赋能更多业务,实现价值杠杆;
五级价值:设计师独立成为业务方,为行业带来改变。
你会了解到 5 种设计价值,在经典汇编语言教程丰富的实战案例中掌握更符合当今时代发展的设计方法,实现业务增长和个人成长,不断突破自我价值。

文件目录

PDF

用户故事|什么是职场设计师进阶的正确姿势?.pdf

结束语 | 突破自我,成人达己.pd计算机汇编语言f

01|业务周期:0-1-10-100-N的发展策略.pdf

开篇词|升维思考,是进阶实战课程是什么设计师有效成长的第一步.pdf

02|商战模式:如何在商设计策略与实战的关系业竞争下突出重围?.pdf

03|市场洞察:如何找寻差异大厂设计师工资北京化撬动支点?.pdf

04|用户洞察职业规划简短几句话:不懂用研的设计师不是好职场人.pdf

05|用户画像:是形式主义还是真的有效?.pdf

06|用户旅程:挖掘不同用户的核心机会点.pdf

07 |职场晋升:看懂晋升的“游戏规则”.pdf

08|汇编语言经典案例设计价值升级:五层进阶突破成长.pdf

09 基设计师的职场规划础价值|核心三原力:如何将需求转化为设计稿?.pdf

10 基础价值|第设计策略和设计方法是一个意思吗一性原理:从问题本质解决问题.pdf

11 基础价值|设计复盘:只是量化设计结果吗?.pdf

12 二级价值|负进阶课老师是做什么的向网兜:如何全面发现负向问题?.pdf

13 二级价值|设计自驱:如何做好项目Owner?.pdf

14 二级价值|自驱设计策略主要分析什么合作:如何反内卷处理合作关系?.pdf

15 三级价进阶实战课程是什么值|增长误区:思维惯性陷阱和虚荣数据.pdf

16 三级价值|用户增长历程:AARRR是万能的吗?.pdf

17 三级价值|产品增长:如何做好产品创新?.pdf

18 三级价值|运营增长:如何自驱营销活动和投放?.pdf

19 三级价值编程设计笔记本电脑推荐|品牌增长 :抢占心智,赢得人心红利.pdf

20 三级价值|增长实操:如何“步步为营”推动落地?.pdf

21 四级价值|L型赋能:让T型人才发挥更大价值.pdf

22 四级价值|“网状对比”解决共性痛点.p设计师成长之路df

23 五级价值|商业画布进阶课程和基础课程区别:设计师可以担任业务方吗?.pdf

24 五级价值|共创洞察:如何做好一次完善的workshop?.pdf

25 五级价全国大学生职业发展规划值|领导力觉醒:写给新晋管理者.pdf

26|工作选择(上):2B or 2C设计师?如何规划领域?.pdf

27|工作选择(下):大厂 or编程设计作品 小厂?如何选择赛道?.pdf

28|人才地图:认知自我,成为高潜力人才.pdf

29|成长历程:如何从设设计策略与方法计小白进阶实战课程有哪些成长为团队负责人?.pdf

30|冰山模型:如何成为让面试官欣赏的“面霸”?.pdf

31|作品集指导:什么是面试官喜欢的作品集?进阶课程和基础课程区别.pdf

MP3

01|业务周期:0-1-10-100-N的发展策略.mp3

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02|商战模式:如何在商业竞争下突出重围?.mp3

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08|设计价值升级:五层进阶突破成长.mp3

09 基础价值|核心三原力:如何将需求转化为设计稿?.mp3

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11 基础价设计策略与实战策略值|设计复盘:只是量化设计结果吗?.mp3

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13 二级价值|设计自驱:如何做好项目Owner?.mp3

14 二级价值|自驱合作:如何反内卷处理合作关系?.mp3

15 三级价值|增长误区:思维惯性陷阱和虚荣数据.mp3

16 三级价值|用户增长历程:AARRR是万设计策略和设计方法是一个意思吗能的吗?.mp3

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21 四级价值|L型赋能:让T型人才发挥更大价值.mp3

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28|人才地图:认知自我,成为高潜力人才.mp3

29|成长历程:如何从设计小白成长为团队负责人?.mp3

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