许健技术管理案例课百度网盘下载

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许健技术管理案例课课程介绍:

视频资源大小:339 MB
类型:技术管理,音频讲座,管理经营

在互联网行业奋斗16年,许健从技术实施者转变成技术管理者,亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例,技术团队管理的实战经验,以及多年的管理、技术决策心得,都将在这个专栏和你分享。

课程收获:

√完整的经理人成长路线

√合格经理人应具备的4个特质

√提高组织效率的3个方法

√管理中常见的6个误区

讲师政企精品网包括介绍:

许健,现任eBay基础架构工程部研发总监。在eBay先后经历两代搜政企精品网包括索引擎、两代配置管理系统、三代云计算平台的系统和组织变迁。

课程目录:

00 开篇词.mp3

00 开篇词.pdf

01 领导力:如何在团队管理课 第37讲 团队管理画布实践中应用不同层次的领导力?.mp3

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02 经理权:如何有效使用经理权?.mp3

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03 领导特质:一个合格经理人应团队管理课 第37讲 团队管理画布有的云计算课本4个待人处事原则.mp3

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04 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.mp3

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05 事急则乱:上任第一个礼拜的教训.mp3

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06 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.如何看待小道消息? 管理沟通课mp3

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07 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.mp3

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08 人才搜索课外书招聘:招人过程中容易犯的5种错沟通课程的心得体会范文误.mp3

08 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.pdf

09云计算课程内部培训 人才培养:御人也是育人,人才培危机管理课程心得养的5个维度.mp3

09 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.pdf

10 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.mp3

图片[1]-许健技术管理案例课-本文

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11 员工关决策课题申报书范文怎么写怀:发自内心地一门给年轻人的恋爱成长课关心人,是一切的基础.mp3

11 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.pdf

12 进阶心路:不要轻易跨过团队管理课程名称大全一线经理,给员工安排工作!.mp3

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13 变革管理云计算课程就业培训价格:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.mp3

13 变革管理搜索引擎课程大纲:如何从“拥抱变化”搜索课时练到“发起变化文化课辅导班国家政策经营课题具体项目?.pdf

14 冲突管理1:如何进行高压对话?.mp3

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15 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.mp3

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16 冲突管理3:冲政企精品网包括突不可怕,可怕的是引发信任危机.mp3

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17 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.mp3

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18 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关.mp3

18 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关.pdf

19 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.mp3

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20 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.mp3

20 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.pdf

21 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平.mp3

21 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平.pdf

22 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.mp3

22 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.pdf

23 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.mp3

23 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重对话课用英语怎么说前行.pdf

24搜索引擎课程设计 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.mp3

24 技术决策(3):持云计算课程内部培训续跟进进度,执行细节决定成败.pdf

结束语 时时反思,优化管理能力.mp3

结束语 时时反思,文化课成绩不好建议走艺考吗优化管理能力.pdf

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