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人人都要学的项目管理课|完结无秘|百度云下载课程介绍(A000567)：

项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能w z ; , y z R +够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理，让你不管做开发还是转PM，都能游刃有余！掌握系统的项目管理方法，提升管理能力，拓宽职业选择空间

〖老师介绍〗:

• 创业公司技K F = 0 G术总监, 近10年开发和技术管理经验。主要从事后端技术和架构领域，有丰富的电商平台与l 2 = h . x : r I物流平台核心系统的架构设计和开发H f ! m / V k k经验。拥有丰富的大型项目开发经验，授课风格诙谐幽默，讲解到位细致。在慕课网现已上线多门课程，广受用T Q $ G Y户好评。

课程目录：

• 第1章 人人都要学的项目管理课|完结无秘|百度云下载课程介绍1 节 | 17分钟
• 本章会介绍本课程不是一套普通的项目实战，而是一门项目管理职业实战课程。K = z c f l通# : : b过学习项目管理， 突破职业瓶颈，拓宽职业路线。
• • 视频：1-1 人人都要学的项目管理课|完结无秘|百度云下载课程介绍 (16:12)
• 第2章 项目管理的历史与s q D w 0 u派系3 节 | 28分钟
• 项目管理对于很多技术人员而言是必须要掌握的一门学科，要想做好管理就必须得学会项目管理的基础！
• • 视频：2-1 何时开始学习| ; I b h @ @项目管理 (09:35)
  • 视频：2V 8 # 7 l _ ; ? 1-2 项目管理的历史长流 (09:48)
  • 视频：2-3 项目管理的三大派系Z ( M B * 7 * ? (08:06)
• 第3章 项目管理的基础19$ ; q 节 | 189分钟
• 要想做好B ? 4 D ~ u i项目管理，首先要知道一个项目的9 6 x # ^诞生过程，进而做好项目经理该做的工作。本章讲解项目生命周期、项目经理的项目管理等项目管理入门知识！
• • 视频：3-1 企业战略规划与项目的概念 (13:26)
  • 视频：3-2 项目管理的五大过程组成 (10:40)
  • 视频：3-3 IT软件项目管3 o 3 H B *理秘籍全景图 (15:25)
  • 视频：3-4 明确目标与过程 (12:12)
  • 视频：3-5 项目与产品的生命周期 (14:04)
  • 视频：3-6 项目生命周期的类型 (09:09)
  • 视频：3-7 项目管理的八大误区 (09:55)
  • 视频：3-8 衡量一个项目成功的: @ D N :标准 (06:56)
  • 视频：3-9 项目( C 1 _ *经理的那些事儿 (13:15)
  • 视频：3-10 聊一聊项目管理 (07:3S ! 5 9 U x m0)
  • 视频：@ v o . T3-11 项目经理的常见管理风格 (09:42)
  • 视频：a N 3 5 u w Q R c3-12 企业的} M p不同组织结s 9 / H构 (08:39)
  • 视频：3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图 (03:55)y n c Y ^
  • 视频：3-! W d v \ ( U M !14 特殊组织PMO (06:04)
  • 视频：3-15 项目管理的五大过程组 (12:05)
  • 视频：3-16 十大知识领域全貌图 (07:51)
  • 视频：3-17 每个过程组之间. v n % % A的相互作用 (03:43)
  • 视频：3-18 IT软件项目管理秘籍全景图 (15:03)
  • 视频：3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做G \ G l？ (09:24)
• 第4章 项目/ D Q 6 _ w f j m启动过程及操作流程14 节 | 104分钟
• 本章从项目启动开始讲解如何编写项目立项申请~ V x I U表、如何制定物流平台的项目章程等，一步步一点点了解和介入项目管理的工作！
• • 视频：4-1 项目启动与提出项目申请 (12:22)
  • 视频：4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表 (15:35)
  • 视频：4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程 (06:44)
  • 视频：4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上） (1V \ J Q # m \4:14)
  • 视频% m s ? n ^ O ` 9：4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下） (12:29)
  • 视频：4-6 干系人与项目管理铁三角 (05:18)
  • 视频：4-7 理论基础：项目启动会与开踢会 (13:55)
  • 视频：4-8 实践：编写项目会议纪要 (08:24)
  • 图文：4-9 【本节知识点梳理】章节知识点与考点g _ C &考题
  • 视频：4-10 章节知识点与考点考题 (11:11)
  • 视频：4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控i 2 ~ : v做好项目？ (02K l q:12)
  • 作业：4-12 【思考题】PM后期介入项目，如何\ , Z Y更好的把控做好项目？
  • 视频：R V u4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？ (01:09)
  • 作业：4-14 【讨论题】如何以PM身份开一次会议？
• 第5章 如何做好项目干系人的管理10 节 | 65分钟
• 一个项目中人是最主要的因素，而如何管理好人以及项目干系人之间的工作，这需要项目经理拥有管人的能力！
• • 视频：5-1 人是影响项目的最重要的因素 (16:4g q Q M f1)
  • 视频：5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析 (13:02)
  • 视频：5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程） (09:35)
  • 视频：5-4 实践：编写干系人登记册 (10:10)
  • 视频：5-5 章节知识点与考点考题 (08:35)
  • 图文：5-6 【本章知识点梳理】章节知识点与考点考题
  • 视频：5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？ (03:16)
  • 作业：5-8 【讨论题】如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？
  • 视频：5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？ (03:14)
  • 作业：5-10 【讨论题】如何获得高层领导对项目的支持？
• 第6章 项目需求分析与设计阶段14 节 | 80分钟
• 一. q 0 N f * D个好的项目需要前期的需求分析和设计，如何对项目进行需求的收集、如何对提出的需求做变更管理及如何拆解项F u 3目结构等都需要项目经理全勤参与。
• • 视频：6-1 规划项目的范围与需求 (11:42)
  • 图文：6-2 【总结】范围控制不好造成的蔓延与镀金问题
  • 视频：6-3 产品与项目的范围 (09:19)
  • 视频：6-4 如何对项目进行需求的收集 (12:30)
  • 图文：6-5 【实操】编写物流项目的需求文件
  • 视} J j 3 n 4 w m频：6-6 实践：编写物流项目的范围说明书 (14:5I u S O3)
  • 视频：6-7 拆解项目结构，细分到责任人 (04:28)
  • 视频：6-8 实践：编写WBS分; ^ n b _解结构 (14:27)
  • 作业：6-9 为自己规划一场说走就走的旅行
  • 视频：6-10 需求提出后要做变更管理 (05:23)
  • 视频：6-11 实践：编写项目的变更请求表 (06X l k:56)
  • 作业：6-12 【作业】 章节知识点与考点考题
  • 作业：6-13 【思考题】如何# \ =减少项目中的变更
  • 作业：6-14 【思考题】功能完成以后，被要求更进一步细化，怎么办？
• 第7章 项目管理之成本管理9 节 | 32分钟
• 项目都是有预算的，如何做好成本管理尤为关键，本章讲解项目成本的预算、如o = g X 2 S Z何做好成本控制，让一个项目在合理的预[ w B e + 4 % T 3算范围内完成！
• • 视频：7-1 做好项目的成本管理 (05:43m A V J 0 4 C)
  • 图文：7-2 【总结】经济学术语与概念
  • 视频：7-3 对项目进行成本估算 (08:06)
  • 视频：7-4: i & Q Z z 实践：制定项目整体预算 (11:17)
  • 视频：7-5 【文档版】制定项目预算 (06:32)
  • 作业：7-6 【作业】为自己I # | x 2 W o – A的每个月生活费制定预算
  • 图文：, T n ` +7-7 如何适当做好成本控制
  • 作业：7-8 【作业】章节知识点与考点考题
  • 作业; ; 3：7-R W x r \ ; q ~ i9 【讨论题u 2 R r S】商务招待费你会放入项目} S v m i : p成本中去考虑吗？
• 第8章a b p ^ j i Y 项目管理之采购管理7 节 | 26分c j T $ V V钟
• 本章讲解^ I – r m项目中经常遇到的采购管理事项，作为PM必须要知道的几种合同与范例！
• • 视频：8-1 采购管理的那些事儿 (05:02)2 \ u n $ B 0 c
  • 视频：8-2 PM需要知道的几种合同与范例 (13:18)
  • 图文：8-3 【总结】选择供应商与合同终止
  • 视频：8-4 PM必备了解的印章| M q q O ( _ t知识 (07:19)
  • 作业：8-5 【作业】章节考点练习
  • 作业：8-6 【讨论题】合同发生争议或者对方违约了e g B & 4 U Q x，怎么办？
  • 作业：v ~ P % ~8-7 【讨论题】公司采购或者自; U m , L研产品的决策考虑
• 第9章 项目管理之项目进度把控10 节 | 77分钟
• 一个项目从需求到开发整个过程需要PM的管理，如何做好项目进度, c t :的把控，就要掌握项目任务之间的逻辑关系、项目管Q U + v w 2 p理工具等。
• • 视m f Q / W Q B \ =频：9-1 项目进度管理概述 (08:17)
  • 图文：9-2 【总结】. [ %项目任务之间的逻辑关系
  • 视频：9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵H W 1 ( i表 (05:28)
  • 视频：9-4 制F u 0 t 6 # $作进度所需要知道的关键路径法 (07:I ^ * U .28)
  • 视频：9-5 PM如何有效控制进度 (10:27)
  • 视频：9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装 (11:43)
  • 视频：9-? 8 Q o ; T7 实践：使用禅道进行任务与进度管理 (21:36)
  • 视频：9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况 (11:14)
  • 作业：9-9 【作业】章节知识点与考点考题
  • 作业：9-10 【思考题】项目随着工期的开展，不断有新调研的需求，怎么办？
• 第10章 项目管理之团队与资源管理13 节 | 74分钟
• 在项目管理中，能管理好团队人员将会事半功倍，本章学习项目中如何做好团队管理和团队之间协作的资源管理！
• • 视频：10-1 O s ? 5 Q & g1 资源管理之不同人的需求层次 (06:44)
  • 视频x X V $ B：& W a j b10-2 实行团队小组责任制 (10:45)
  • 视频：10-3 项目经理获得资源 (10:07)
  • 图文：10-4 临时成员的加入和离开
  • 视频：10-5 项目经理建设团队 (06:59)
  • 图文：1, J i ^ f0-6 给予U r s E奖励与组织团建
  • 视频：10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止& N 8 j P ] ~内卷？ (06:44)
  • 视频：10-8 团队的冲突管理 (10:55)
  • 视频：10-9 团队成员离职怎么办？ (06f * g – h o G k:33)
  • 视频：10-10 实Y 8 k ) F t ` F &践：做好团队的KPI绩效 (14:17)
  • 作业：10-11 【作业】章节习题
  • 作业：10-12 【讨论题】如何指出团队成员的缺点，给与建议？
  • 作W / \ { s业：10-13 【思考题】团队中部分成员不愿意分享，不愿意写文档，如何促进？
• 第11章 实施项目测试与上线6 节 | 42分钟
• 项目开发好之后，在上线前进行测试，调试项目的可行性。本章学习质量管理的重要性、测试项目质量的各种手段以及项S i o – W ] $目上线前的准备工作和注意事项等。
• • 视频：11-? ) / ) @ f \ : R1 质量管理的重要性与策略 (11:# _ U ( f – O44)
  • 视频：11-2 做好质量的各种测试手段 (08g : 8 + g /:53)
  • 视频：11-y w z , W 0 [ c3 Bug缺^ 6 J陷管理流程与持续改进 (08:59)
  • 视频：11-4 项目上线的准备工作和注意事项 (12:16)
  • 图文：B m $ I11-5 【扩展了解】绘制网络架构拓扑图
  • 作业：11-6 【作业】章节练习题
• 第12章 项目管理之风险管理6 节 | 38! h X K # , D H i分钟
• 任何项目都会有有一定的风E B @险Z G ( , / E . 8 %，如何做好项目风险的把控是每位PM必须要掌握的技能。本章详细学习把控风险的方法与技巧。
• • 视频：12O u ] G-1 风险管理的那些事儿 (08:54)
  • 作业：12-2 【作业】章节练习题
  • 作业：12-3 【思6 / B & / k _ h c考题】从自身职位的角度去想象你可能遇到的一些风险是什么
  • 视频：12. % {-4 常见的IT项目风险与应对措施 (10:52)
  • 视频：12-5 风险与机会的应对策略 (07:17)
  • 视频：12-6 【实践】编写风险登记管理表 (10:24)
• 第13章 项目管理之沟通g . R . X w P 3 E管理7 节 | 32分钟
• 项目中如何做好部门之间人员、部门与部门之间的人员[ g J x 0 Q L沟通是PM最基本的业务能力。本章学习沟通的技巧与意义！
• • 视频：13-1 沟通的重要意义 (08:42)
  • 视频：13-2 沟通的基本原则和方式 (06:42)
  • 视频：13-3 【实践】编写项目沟通计划表 (08:03)
  • 视频：13-4 沟通的渠道链路 (07:54)
  • 作业：13-5 章节练习
  • 作业h J X + e 3 Z：13-6 【思考题】项目中一般有哪些会议，有什么需要注意的？
  • 作业：13-7 【思考题】项目开展过程中，跨部门配合度不高，怎么办？
• 第14章 项目收尾5 节 | 27分钟
• 完成一个项目后，还要做哪些工作，需要PM来判断和权衡。本章学习项目收尾的一些工作，比如团队转移等。
• • 视频：14-1 项目成功的标准 (09:G v n E y J ^ l36)
  • 视频：14-2 关闭项目# 7 H做好收尾工作 (06:34)
  • 视频：14-3 实践：项目与团队成员总结表 (05:02)
  • 视频：14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单 (05:16)
  • 作3 r } 0 a业：14-5 【思考题】项目交付以后客户还在不停提出需求，怎么办？
• 第15章 课程总结1 节 | 14分钟
• 本章对课程做总结，同时给出项目管理的详细职业发展路线！
• • 视频：15-1 课程总o F ` s ^ y P结与职业规划 (13:13)

文件目录：

人人都要学的项目管理课完结无秘百度云下载

│ ├─第10章 项目管理之团队与资源管理,

│ │ 10-1 资源管理之不同人的需求层次,.mp4

│ │ 10-10 实践：做好团队的KPI绩效,.mp4

│ │ 10-2 实行团队小组责任制C b _,.mp4

│ │{ \ = ! g 1 10-3 项Y h N W X V目经理获得资源,) d p x 7 \ ` l 4.mp4

│ │ 10-5 项目经理建设团队,.mp4

│ │ 10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？,.mp4

│ │ 10-8 团队的冲突管理,.mp4

│ │ 10-9 团队成员离职怎么办？,.mp4

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│ ├─第11章 实施项目测试与上线,

│ │ 11-1 质量管理的重要性与策略,.mp4

│ │ 11-2 做好质量的各种测试f 2 5 1 I p手段,.mp4

│ │r ( d # 11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进,.mp4

│ │ 11-4 项目上线的准备工作和注意事项,.mp4

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│ ├─第12章 项目管理之风险管理,

│ │ 12-1 风险管理的那些事儿,.mp4

│ │ 12-4 常见的IT项目风险与应对措施,.mp4

│ │ 12-5 风险与7 D f n j z机会的应对策略,.mp4

│ │ 12-6 【实践】编写风险登记管理表,.mp4

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│ ├─第1u H B r L L a3章 项目管理之沟通管理,

│ │ 13-1 沟通N I C .的重要意义,.mp4

│ │ 13-2 沟通的基本原则和方式,.mp4

│ │ 13-3 【实践】编写项目沟通计划表,.mp4

│ │ 13-4 沟通的渠道链路,.mp4

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│ ├─第14章 项目收尾,

│ │ 14-1 项目成功的标准,.mp4

│ │ 14-2 关闭项目做好收尾工作,.mp4

│ │ 14-3 实践：项目与团队成员总结表,.mp4

│ │ 14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单,.mp4

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│ ├─第15章 课程总结,

│ │ 15-1 课程总结与职业规划,.mp4

│ │

│ ├─第1章 人人都[ = 0 O g I % m要学的项目管理课|完结无秘|百度云下载课程介绍,

│ │ 1v Y J–N y $ B w –1 人人都要学的项目管理课|完结无秘|百度云下载课程介v d 9 \ W x N绍 000041-,.mp4

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│ ├─第2章 项目管理的历史与派系,8 ? Y P j 5 6 t H

│ │ 2-1 何时开始学习项目管理,.mp4

│ │ 2-2 项目管理的历史长流.,.mp4

│ │ 2-3 项目管理的三大派系,.mp4

│ │

│ ├─第3章 项目管理的基础,

│ │ 3-1 企业战略规划与项目6 x 4 6 } 8 c的概念,.mp4

│ │ 3-10 聊一聊项目管理,.mp4

│ │ 3-11 项目经理的常见管理风格,.mp4

│ │ 3-12 企业的不同组织结构,.mp4

│ │ 3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图,.mp4

│ │ 3-14 特殊组织PMO,.mp4

│ │ 3-15 项目管理的五大过程组.I , 4 9 h 3 e,.mp4

│ │ 3-16 十大知识领域全貌图.,.m+ H f vp4

│ │ 3-17 每个过程组之间的相互作用,.mp4

│ │ 3-18 IT软件项目管理秘籍全景图.,.mp4

│ │ 3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？.,.mp4

│ │ 3-2 项目管理的五大过程组成,.mp4

│ │ 3-3 IT软件项目管理秘籍全景图,.mp4

│ │ 3-4 明确目标与过程,.mp4

│ │ 3-5 项目与产品的生命周期,.mp4

│ │ 3-6 项目生命周期的类型,.mp4

│ │ 3-7 项目管p \ c 3 t _理的八大误区.,.mp4J 4 ( X | u I w

│ │ 3-8 衡t L 3 & 9 C ^ i量一个项目成L ] m O R ( i B功的标准,.mp4

│R w U 8 T / ) │ 3-9 项目经理b ) C ` d ) – J的那些事儿,.mp4

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│ ├─第4章 项目启动过程及操作流程,

│ │ 4-9 t t +1 项目启动与提出项目申* P } = : a [ `请,.mp4

│ │ 4-10 章节知识点与考点考题,.mp4

│ │ 4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？,.mp4

│ │ 4-13) a X L & 思考题：如何以PM身份开一次会议？,.mp4

│ │ 4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表,.mp4

│ │ 4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程,.mp4

│ │ 4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）,.mp4

│ │ 4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）.,.mp4

│ │ 4-6 干系人与项目管理铁三角,.mp4

│ │ 4-7 理论基础：项目启动会与开踢会.r { i,: \ + , k.m2 / Cp4

│ │ 4-8 实践：编写项目会议纪要,.mp4

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│ ├─第5章 如何做好项目Q * ~ / w干系人的管理,

│ │ 5-1 人是影响项目的最重要的因素,.mp4

│ │ 5-2 实践：干系人之间的利益权衡w _ ( m u 2分析,.mp4

│ │ 5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）,.mp4

│ │ 5-4t U q # R m n Y # 实践：编写干系人登记册,.mp4

│ │ 5-5 章节知识点与考点考题h q !,.mp4

│\ j t { ^ G , │ 5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？,.mp4

│ │ 5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？,.mp4

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│ ├─第6章 项目y } $ ] h z需求分析与设计阶段,

│ │ 6-1 规划项目的范围与需求,.mp4

│ │ 6-10 需求提出后要做变更管理,.mp4

│ │ 6-11 实践：编写项目的变更请求表.,.mp4

│ │ 6-3 产品与项l Q C h 6目的范围,.mp4

│ │ 6-4 如何对项目进行需求的收集,.mp4

│ │ 6-6 实践：编写物流项目的范围说明书,.mp4

│ │ 6-7 拆解项目结构，细分到责任人.,.g s O \ omp4

│ │ 6-8 实践：编写WBS分解结构,.j * ^ _mp4

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│ ├─第7章 项目管理之成本管理,

│ │ 7-1 做好项目的成本管理.,.mp4

│ │ 7-3 对1 S u Q } V项目进行成3 – F C \ G S本估算.,.mp4

│ │ 7-4 实践：制定项目整体预算.,.mp4

│ │ 7-5 【文档版】F ` b ( ^制定项目预算.,.mp4

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│ ├─第8章 项目管理之采购管理,

│ │ 8-1 采购管理的那些事儿,.mp4

│ │ 8-2 PM需要知道的T f ; Y L几种合同与范例,.mp4

│ │ 8-4 PM必\ 7 y q ` p \备了解的印章知识,.mp} f ` U % Y @4

│ │

│ └─第9章 项目管理之项目进度把控,

│ 9-1 项目进度管理概述,.mp4

│ 9-3. x { ] k PM 接手新团队绘制技能矩阵表,.u k W $ ` } = c 6mp4

│ 9-4 制作进度所需要知道的关键路径m E h 2 | + s b $法,.mp4

│ 9-5 PM如何有效控制进度,.mp4

│ 9-6 实p l d \践：项目管理工具禅道的介绍与安装,.mp4

│ 9-7 实践：使用禅道进行任务与d . 8 [ 3 F进度管理,.mp4

│ 9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况,.mp; 9 2 L S B4

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