《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力百度网盘下载点击快速获取相关资源
通过自学联盟平台：《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力 培训课程视频内容介绍：
随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。
你将收获：
1.能够对管理有全, & K } \ F y 9方位的认识，从管人管事两大维度建立管理大局观，通过4种角色重新定y K # w m i (位管理者。
2.多种方法“助力管理运筹帷幄” ：20+核心工具提升学员0 V f [ : 2 Z J核心能力，得心应手应对不同角色。
3.管事方面：科学制定团队目标，有计划的推进项目任务。
4.管人方面：给员工有效的支持、辅导员工，激发员工潜力，以实现团D , i队1+1>N的团队效能提升。
《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力 课程内容目录：
00 课前运动
00 发刊.pdf
00 学习建议.pdf
00 学习目标.pdf
01 【\ K 9 a | Q导论】开启管理者的进阶之路
01 从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02 一号角色：指挥官
00 学习指南.pdf
01 科学决策与决策误区.mp4
02 【任务】识5 U v别决策误区.e 4 \ L x x 1pdf
03 钻石决策模型.mp4
04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
06 本周学习自检.pdf
03 二号角色：执行人
00 学习指南.pdf
01 PDCA与敏捷工, A x [作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
03 【任务】PDCA与$ q $ % % t团建.pdf
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
06 【任6 E = ?务】前导图与地牢的挑战.pdf
07 【管理工具箱】执行人的邮件规: T = H A ( C n 5范.mp4
08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
04 三号角色：协调者
00 本周学习指南.pdf
01 白金法则与沟通之窗(上, k c K K N T ]).mpo _ c F H W L 0 /4
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
04 员工心理契约的建立.mp2 @ 2 Z 9 C B ;4
05] F _ 5 沟通的方法与技巧.mp4
06 【任务】1：1与心理契约.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08i 0 4 F Y n ( 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
10 本周学习自检.pdf
05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mpM A =4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任_ Z G T F Q务】应用EDAC工2 w 7 [ K具进行一次辅导.L M c s d ] O /pdf
05 IDP个人发展计划` Q P.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励_ F i A 9 ! _ –批评.mp4
08E i t ; P L 【拓展阅读】辅导员的阅读单.dos C – m x z S 4cx
09 本3 k # W S @ ~ 2周学习自检.pdf
点击获取课程资源：《优秀管理者的四d ] S W k 8 Z项必修课》打造人人都需要的职场领导力百度网盘下载
https://www.51zxlmD Z 4 N A a.com/qygl/90344.html?ref=9400
评论0