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所属类别：经营管理
主讲：孙少雄
第一讲提Y 6 i升观念和意识
†6S是企业品位的标志
†重新认识6S的真意和衡量点
†剖析6S活动的误区和难点
第二讲学会评定公司的管理水准
†我们距离一流企业有多远
†如何制订自我诊! ; B D 1断书
†如何诊断现阶段所处的水准
第三讲外行看热闹、建立正确意识
†建立一流的职场——地、物规范有序
†如何建立有形与无形的管理状态
v确保推行组织和活动目标的有效0 u 7 V ) l \ =性
v硬件设施管理状态提升的各项要点
v消除“浪费、不合理、混乱”的要点
v看板管理作战方法
v3直3现和目视管理的掌握
†如何有效进u ; O [ P行6S考核评鉴
†本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲内行看门道，明确岗位规范
†如何建立明确的运作流程
†岗位的关键控制点得以监控
v以物流改善为主线，推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动N _ r 0的开展
v6S得以彻底执行的方法
†如何检查和改W ; W Y ) }善规定和基准
†如何设定活动改善主题
†本阶段活动重) ~ 7 \ & &点在于如何精细、精确4 } D ! 2、规范
第五讲公司看氛围、凡事执行彻底
†如何创建良好氛围、人人用心做事
†素& \ \ j k H z | P养的提升方( p \ 6 V法
v剖析员工行为规范和企业文化的关系
v素养提升s ; D各项活动开展的介绍
v@ { S – )素养在工作及生活过程中的教育z d e和规范
v素养的提升是靠细微之差累及a 7 c而成
†管理实现精确化
†本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲6S活动成功的关键
†最高主管的意志
†全员参与是实现6S的关键

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