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笔记侠《新商业进化论》课程介绍：
视频资源大小：522 MB
类型： 教育培训,
商业精英、创业达人、有为青年的创业必修课，张泉c T _ {灵领衔商业智囊天团倾情放送。创业圈最爱学习的“笔记侠”为你汇集25位最具商业领域前沿思想n ? .的领军人物，他们“左手规4 W ( N Q N s ;律+右手案例”，演绎互联网和传统商业的对立和共融。用价3 % M c G Z e值百万的鲜活案例，剖析血淋淋的商业事实，I A / ^ W清s a F x U 1 9 s醒地、明晰地告诉你未来的商业方向。
罗振宇说:“笔记侠是年轻人极a p q好的学习榜样!”笔记侠是{ T w K 9 b 4 G y–T H P u O1~6岁CEO都在看的第一手笔记干货，专| 0 I 3 L e & J注分享互联网时代最前沿的商业_ N #大咖演讲、创业论坛和顶尖商学院课程的知识精华。笔记侠的“商业智w & o M t囊团”用深度“, ] 4 + D伴随式学习”降低创业者的认知成本和企业风x Z G @ H险。
关于这场= K y脑洞大开的商业理论与实战的年度大课，你，准备好了吗?
课程目录：
陈春花教授：带来最好效益的，q 0 | ( a是协同而非分工.mp3
陈兰珍①识人篇：“识人五\ _ Ea k B # r 2 6 \ m \ `步法”【CEO的人才必修课Ⅰ】.mp3
陈兰珍②育人篇：$ y H 3 9 : V 6 y创造培训的“中枢链接”【CEO的人才必修课II】.mp3L * m X ( I
陈兰珍③识人篇：“识人五8 S ~ d u ? .步法”【CEO的人才M 3 J C 8 ,必修课III】.mp3
陈雪+ c P w 9 r r s频01：对商业模式最大误区，认为它谈E 3 u如何赚钱【商业模式系统‧产品+客户】.mp3
陈雪频02｜商业模式中最难u 9 \ c w z R \模仿的部分是什么【构建商: K 2 # i ] ( D业模式系统‧运营】! O t 9 O E h R.mp3
陈雪频03｜乐视的“困境”与名创优品的“野心”【商业模式系统“隐形的翅膀”：财务】.mp3
陈雪频04｜传4 ? k [ 7统企业转型，这里有一套“护身符”。独家案例——海尔如何重构商业模式？.mp3
方军03：CEO解决问题，必须向麦肯锡学8 # b b E A会的方法论【互联网知识经济的产品战略Ⅲ】.mp3V $ / [ q A ~
方军｜谷歌——全球知识体的集大成者【互联网知识经济的产品战略Ⅳ】.m] d m \ ` ] 2 F –p3
方军｜] W G b w 8哈佛，如何创造最高等级的知识产品？【互联网知识经济的产s K a & U I 7 9品战略Ⅴ】.mp3
方军｜乔布斯的苹A ~ h T , ^ 8 y J果，是完美的/ W 8“半成品”.mp3
关苏哲①盲目学习小米，或许死得更快 —【企业数字化转型的密码】.mp3
关苏哲②艺龙如何“差异化”险胜携程—【企业数字化转型的k _ \ 3 p h C密码】.mp3
关苏哲③“一号店”创业初期做t z 3 c q q _对了什么？—【企业数字化转型的密码】.mp3
洪铭赐02：万物互联时代成功企业必备的两大基因【商业模式设计之前的战略准备Ⅱ】.mp3
洪铭赐03：用# : { M / L m M ?“上帝视角”鸟瞰生态圈【商业模式d q b ~ w t (设计之前的战K a A h 6 M略准备Ⅲ】.mp3
洪铭赐04：寻找企业的愿景和使命! d 9 ! k ]，腾讯北极星之光【商业模式设计之前的战略准备Ⅳ】.mp3
洪铭赐Max Hong01未来什么东西才是值钱的？【商业模式设计之前的战略准备Ⅰ】4 V 4 * r h 1 k b.mp3
胡震生②海森堡测不准原理【CEO# | O } r e * d t的产品心法II】.mp3
黄q / / v A U . 8非01：初创公司! ` B最好的K B _: 9 \ q g p ( n d 4 S V a {BP（商业计划书）是讲故事【初创团队如何写BP？Ⅰ】.m# l { u 7 @ B X4aZ ( L C D E p T
黄非02：BP黄金内容结构“十大项”——【初创团f Q L Z P H P队如何写BP？Ⅱ】.mp3
黄非③如何用产品思维构写最好的BP——【初创团队如何写BP？III】/ $ h ? o u / $.mp3
黄非④BP的四大应用F M [ 8场景【初创团队如何写BP？IV】.mp3
黄非⑤真实项目的模拟演练W ~ 0 e W O {【初创团队如何写BP？V】.mp3
黄佩华04：独家解密“淘宝第一网红”张大奕的幕后推手——v h %如涵电商养成记.mp3
黄佩华T \ i { V V e }｜O2O创业还有没有“诗~ 7 d 7 D _ ^和; x J远方”L , 5 R ! / a？——河狸家的城市战略和邻趣的众包想象空间.mp3
黄佩华｜! k d ` n 2 x ~雕爷声明“河狸家真没盈利”，但我们看好—D M b :F b # q \ ) =—O2O创w + [ J K ^业还有没有“诗和远方G f | ` 4 e”.mp3
黄佩华｜摩H ! \ z K S ( 9拜单车，满足顶级VC一切“幻想”的投资案例.mp3
黄佩华｜你的公司是“独角兽”还是“独角猪”？.mp3
黄佩华｜首度揭秘罗胖为什么想做【得到】平台？(1).mp3
黄佩华｜首度揭秘罗胖为什么想做【得到】平台？V u R 5.mp3
黄佩华｜学霸君难道不是“抄袭君”？家长们用持续买5 4 ; ! : M O 4 y单打破Z m U Q Ll – ] t u W投资人的顾\ ` k d P k虑：复购率.mp3
劳莘教授01Ou 9 S & t ; o x B N 8 R｜滴滴的成功，原来“如此简: . . ]单”【重塑商业新生态之内功心法O & c e】.mp3
劳莘教p 7 A m授02｜这张藏宝图，带你c 5 9 | U & ,走进财富的“无人之境”O – e L $ 6 5【重塑商业新生态之三大利润率】.mp3
劳K u d莘教授03｜IBM的转型，一转转回30年前？【重塑商业新生态之创始基因】(1).mp3
劳莘教授03｜I0 Q / A HBM的转型，一转转回30年前？【重塑商业新生态之创始基因】.mp3
劳莘教授04｜利乐纸包装的“完美逆袭”【重塑商业新生态之“发T . h ) * 3 g M ?掘价值空间”】{ N E 7 ].mp3
劳莘教授05｜一颗白菜的“可能”与“$ y 2 r } W X K 6不可能”【重塑商业b U P F e新生态之“破解价值锁”】.mpa M F l , 2 M ,3
劳~ : U J ` 3 O ); . U =莘教授06：【V + [ J 3 u g ]如何重构企业收入成本结构？】+【从产品到“生态系”的裂变^ k G T 4 % D o】.mp3
劳s \ ~ y L $ D莘教授07｜2025年，你的公司在哪儿？【重塑] S= h u z 3 N ,商业新生态之“塑造未来感”】.mp3
郑明h \ ] r / 9龙①创业b ^ t I * f j _公司如何避开融资那些坑—【互联网企业融资的法c e ?律实务】.mp3
郑明龙②创业团队如何设计股权架构—【互联网企业融资的法律实w g 6 ] 5 : d 7务】.m# ` Pp3
郑明龙④融资如鞋，} , 8要合脚；条款如命，要慎重（下）—【互联网企业融资g y o的法律实务】.mp\ B o w S \3
郑明龙⑤三种方法 牢牢掌握公司控制权—【互联网x [ ] }企业融资的法律实务】.mp3
周宏骐教授：移T 0 5 h动互联网营销和传统营销有什么不同？.mp3
朱兆一①创业国度的犹太文化根源【探秘以色列新商业文明Ⅰ】.mp3
朱兆一②“小”政府推动“大”创新【探秘以色列新商业文明Ⅱ】.mp3
朱兆一$ Y [ n w h \ p ~③全球犹太资本与以色列大脑的联姻【探秘以色列新商业文明Ⅲ】.mp3
朱兆一⑤：两大支柱产业：军转民t 6 ! F I Q与生命科学【探秘以色列新商业文明Ⅴ】.mp3
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