拉钩-产品经理高薪训练营|对标T10|2021年|完结无秘百度网盘下载

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拉钩-产品经理高薪训练营|对标T10|2021年|完结无秘

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拉钩-产品经理高薪训练营|对标T10|2021P k M B | @年|完结无秘 3

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拉钩-产品经理高薪训O G / v h / F W P练营对标T102021年完结无秘
│ ├B 9 U~ # \ [ = J t [─.url 138B
│ ├─` p | : O t : a @01 用户体系篇
│ │ ├─00.「` o 3 N ? o e M2 & ~ @播回放」开营典礼
│ │ │ └[ D N─01.开班典礼直播回放.mp4 2.1GB
│ │ ├─01.构建用户体系,培养“用户感”
│ │ │ ├─01.1.1 用户认知水平自测.mj g 3 5K 8 ` u ` T O / \ h yp4 24.71M~ G KB
│ │ │ ├─02.1.2\ 6 x U f w / ~ 用户研究的底层逻辑.mp4 38.36MB
│ │ │ └─03$ u v.1.3 构建用户体系的关键要素.mp4 38.25MB
│ │ ├─02.从“找到”到“找准”,精确用户画B u d像的方法与思考
│ │ │ ├─01.2.1 两种用户画像:PersonaJ PK C e I 4 q 9和Profil.mp4 22.31MB2 w H R H 3
│ │ │ ├─02.2.2如何构建本品的用R w B ~ a d户画像.mp4 11.37MB
│ │ │ ├─[ W 0 ~ 4 0 C |03.2.3从具象到抽象:如何去讲一个用户h ( o ^ V p + {故事.mp4 3m !O 0 z @ _ 0 & A K9.07MB
│ │b # X 3 p z H │ ├─04.2.4 案例:美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4 14.36MB
│ │ │ ├─05.2.5从抽象到具象:如何将用户画像落c k w地应用.mp4 30.33MB
│ │ │ ├─06.2.6 案例:美团如何发0 3 v z – Y f现并风控职业羊毛党.mp4 30.72MB
│ │ │ └─07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4 5.97M– U \ oB
│ │ ├─03Q P z h \.用户体) S J P f J系的积木——用户标签体系
│ │ │ ├─01.3.1 用户标签的三个基础类别.mp4 20.97MB
│ │ │ ├─02.3.2 如何生产出可用的用户标签.mp` U J N4 27.54MB
│ │ │ ├─] / \ n X F03.3.3 案例:腾讯DMP后台用户标签.J 0 X Qmp4+ f 7 & I u ~ C 3 31.41MB
│ │ │ ├─04] P W _ U J –.3.y | U Bo q n . ` v4 用k L # K ( `户标签的作用:找对的人,做对的事.mp4 5.35MB
│ │ │L : c J @ 0 n v w └─05.3.5 如何构建适用公@ i @ p ` S 2司业务的用户标签体系.mp4 55.55MB
│ │ ├─04.用户体系的图纸——用[ # i 3 l户的分群
│ │ │ ├─01.4.1 无处不在的用户分群.mp4 37.09MB
│ │ │ ├─02.4.u L | M v g2 递进用户模型:AARRR.mp4 12.18MB
│ │ │ ├─03.4.3 递进用户模型:阿里A2 / K G 6IPL模型.mp4 13 # n k m1.2m r T5U a ? Z # ^ J $MB
│ │ │ ├─04.4.4 平行用户模型:RS N y l sFM.mp4Y , f k R ! K 6# \ j x Y b {.85MB
│ │ │I Y ` ├─05.4.5 从基础原理学习构建用户模型.mp4Of [ 5 $ G 5.8} ? 9 $ e9MB
│ │ │ ├─06.c n w 3G U k4.6 案例:构* G E建抖音的三D [ 2 U j n维用户模型.mp4 8.9MB
│ │ │( | 9 – { 8 p ├─K u ^ P C 607.4.7 业务中用户分群的实操步骤.mp4% q { 24.62MB
│ │6 D z ^ I │ └─08.4t p X 1 c : ~.8 案例:美团用户分群实践.mp4 1[ K u V d = { w X6.65MB
│ │ ├─o h GP ? ` [ a 0 – X ~ X05.实战应用篇:用户体系的综合5 W o R / R : S应用
│ │ │ ├─01.5.1 业务导向的用户体系.mp4 13 | ? v 1 1 o ~6.25MB
│ │ │ ├─02.5.2 案例:滴滴的用户Y d I + 8 E激励体系X O g E 6 ;.mp4 47.58MB
r h X │ │ ├─03.5.3 用户体系9 M = J Q l ^的综合应用步骤.mp4 16.95MB
│ │ │ └─04.5.4 案例:解构大众点评的会Q P E 5员体系.mp4 36.23MB
│ │ ├─06&l u P _ c |amp; F A 1 7 0.阶段作业:用户体系的实操应用
│ │ │ ├─【作业】阶段作业:用户体系$ q 1 6 i 3 u的实操应用.docx 44.08KB
│ │ │ └─【课程资料】作业资料:订单信息数t 4 + S w R t
│ │ │ └─D P $ * i x用户篇作业资料:订单信息N . (.zip 47.76MB
│ │ ├─07.8 Y K x F X s { W「课程课件」用户体系篇课件下载
│ │ │ └─用户体系篇课件.zip 55.05MB
│ │ └─08.y { C「直播回放」阶段课程直播
│ │ └─01.产品经理高薪0 u 5 – H E 8 T1期第一模块《用户体系篇》X & { ] R | _ { [直播.mp4 522.31MB
│ ├─02 数据指标与分析(上)? i d uc n ) l 6 0 D d n Y C l
│ │ ├─00.产B m G q v p W品经理的数$ x X S据分析知识地# A ? r d ` t &
│ │ │ ├─01.1.1 数据对n ` p H 7 \ F于产s x v ] 2 ] $ 2品经理的价值.mp4 51.2X 7 o 1 QMB
│ │ │ ├─02.1.2 重新认识数据与数据分析.mf 9 p { W – i rp4 36.34MB
│ │i x $ n S S | \ │ └─P F j03.( [ * [ b g j [ &1.3 数据知识地– ; { o g图与进阶; 2 ? % 7 = – J !路线.mp4 23.2K } J6MB
│ │ ├+ k a .# / t r─01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
│ │ │ ├─01.2.1 独立构建指标体系的四种i 0 f } T 7 ( W价值.= / – f – i N ] wmp4 32.31m & D ! |n A [MB
│ │ │ ├─02.2.2 指标体系的2个核心概念与8个组成要g A m z 3素.mp4 82.13MB
│ │ │ └─03指标与标签的区别.docx 19.47KB
│ │ ├─02.善用北极星t | / { , b v v ,指标,为业务指明F _ X T d D方向
│ │ │ ├─01.3.1 为业务指明方h $ e向的北极星指标.mp4 66.29MB
│ │ │ └@ 4 n K L _ E g 9─02.3.2 光的黑暗面:虚荣指标.mp4 23.33~ ; LMB
│ │ ├─03.产品经理必须掌握的三个核心数据指V 3 z h T A x c G
│ │ │ ├─01.4.1 界定N ] z V M .“有效用户”的「注册指标」.d v wmp4 50.25MB
│ │ │ ├─02.4.2 永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4 17.92MB
│ │ │ └─03.4.3 需要精准定义的用户「留c V n存指标」.mp4 2H l ?2.34MB
│ │ ├─04.指标体系设计在业务中的实际应用
│ │ │ ├─01.5.1 四步成诗:如何构建指标体系.mp4 24.54MB
│ │ │ └─02.5.2 案例某电g 7 d V m商指标体系搭建指南.mp4 10.18MB
│ │ ├─05.阶段作业:构建完整数据指标体系
│ │ │ ├─01【作业】q K m z v阶段作业:构建完整数据指H Q y }标体系.docx 12.26KB
│ │ │ └─02 【课程D 6 k & ( E资料】作业资料:网易云音乐的历史版本迭代和更新数据
│ │ │ └─网易云音乐-iOS-版! Y H / m x . O本记录.xlsx, 9 s L.zip 43XW 8 b 5 k ! i y.046 G s g % 7 AKB
│ │ ├─06.「阶段引言i @ H Dk I w K d K」数据分析工具
│ │ │ └─01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4 1q ^ J j V, = y h8.78MB
│ │ ├─07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
│ │ │ ├─01.1.1 最常用通用的分析工具:描述性统计.mp4 28.49MB
│ │ │ ├─{ 1 F ( s02.1.2 描述性统计的3个方法和2个工具.mp4b V G m – 87.97MB
│ │ │ ├─03.1.3 案例:某APP每日w O $= ( = { V l $ h 0 % 8 T获客j x Q x分析.mp4 18.65MB
│ │ │ └─04.1.4 案例:某APP四大获客渠道分析.mp4 22.58MB
F i R ? z 7 R E ] │ ├─08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
│ │ │ ├─01.2.1 万能的流程分析工具:漏斗分析.mp4 28.79MB
│ │ │ ├─02.2.2 漏斗分/ p $ 7 s : B析的使用流程.mp4 23O p f / 8 r U h $.44MB
│ │ │ └─03.2.3 案例:通过漏b W 3 |斗分析提升商城购买.mp4 29.06MB
│ │ ├─09.「课程课件」数据指标与分析(上)课件下载
│ │ │ └─数据z : 4 j ~ ^指标与分l ; \ F析(上)课件.zip 41.29MB
│ │ └─10.「直播回放」阶段课程直播
│ │ └h Y _ v Y─01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析(上)》.mp4 256.54MB
│ ├─03 数据指标与分析(下)
│ │ ├─00.3. 用“多维分析”正确的V | W ; @ o 1寻找原因
│ │ │ ├─01.3.1@ l T #L k Q A R ( 用多维分析快速寻找问题原因.mp4 20.34MB
│ │ │ ├─02.3.2 基于指标口径寻找问题原因.mp4 65.1MB
│ │ │ └─03.3.3 基于指标维度寻找问题原因.mp4 52.86MB
│ │ ├─01.4. 用“相关性2 { g m ( Q分析”精确定位关键问题和原因
│ │ │ ├─01.4.1 理1 w 4F ` u T ^ c解相关性分析的作用.mp4 42.24MB
│ │ │ ├─02.& 3 k $ ` ~ | \4.h # w l $ ! ^ n2 相关性分析的基本定义.mp4 16.6MB
│ │ │ ├─03.4.3 利用“P值”评] g &估相关性.mp4 41.24M* 7 ( T K ) 1 { 9B
│ │ │? S j ; v , M w( ! g B O─04.4.4 案例:客群贡献相关性分析.mp4 31.45MB
│ │ │ ├─05.4.5 案例:渠道转化率相关性分析.mp4 1l 3 A = $ , G \6.73MB
│ │ │ ├─s x v t t06) – g i T k ; 6.4.i – ,6 案例:DAU影响因素相关y M F ^ I Q n q性分析.mp4 21.48MB
│ │ │ └M 1 +─07.4.7 拓展:相关性分析的家V % E j [族全景.mp4 18.09MB
│ │ ├─02.5. 用“方差分析”准确评估产品运k M B营效果
│ │ │ ├─01.5.1 白话解读方差分析来龙去脉.mp4 63.06MB
│ │ │ ├─02.5.2 简单三步实操方; N V A 4 V ) j差分析.mp4 46.2n | q8MB
│ │ │ ├─03.5.3 案例:分析产品升级前后效– F K A 9 O v X果.mp4 19.} 6 R96MB
│ │ │e C . U └─04.5.4 案例:分析活动对DAU提升的贡献.mp4 19.89MB
│ │ ├─03.6. 用“参k . K 7数估计”从少量样本中分析产品问题
│ │ │ ├─01.6.1 认识以少量多的参数估计.mp4 39.63MB
│ │ │ ├─02.6.2 参数估计的使用流程与先决条件C J 3 q g o { 6 (.mp4 36.17MBV v U F : *
│ │ │w y \ c 4 F ( g J ├─03.6.3 案例:笔记本续航时间区间.mp4 16.14MB
│ │ │ ├─04.6.4 案例:促销活动对客单价的影响.mp4 16.59MB
│ │ │ ├─05.6j ? * Q 6 m.5 案例:广告投放的效果评估.mp4 12.58M7 R ~ e ! * J ]B
│ │ │ ├─06.6.6 案例:渠道客群特征准确性分( 1 i . U N析.mp4 12.24MBo Q l \ d
│ │ │ ├─07.p _ i p i R } k 56.7 案例:华为手机男性用户为主G ] x m K c d是真的吗?.mp4 9.44MB
│ │ │ └─08.6.8 案例:UC短视频标签的准确度.mp4 14.97MB
│ │x J * F Y Q 0 ├─04.s = O7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
│ │ │ ├─01.7.1u + O B 6 Y m 3 f 验证S s n T @ w 0 p上线前后效果的假设检验.mp4 27.83MB
│ │ │ ├─02.7.2 假设检验的三种检验类型.mp4 23.86MB
│ │ │ ├─03.7.K r @ 6 W3 双尾检验的流程与案例.mp4 28.3MB
│ │ │ └─04.7.4 单尾检验的流程与案例.mp4 23.94MB
│ │ ├─05.8. 用“趋势预测”预测未来,预知风险
│ │ │ ├─01.8.1 为什么数据可以“趋势预测”.mp4 44.25MB
0 M 9 ; m W │ │ ├─02.8.2 趋势预测——时间序列预测.mp4 30.75MB
│ │ │ └─03.8.g 1 O e 5 G3 趋势预测——回归分析预测.mp4 37.13MB
│ │ ├─06.阶段作业:完成不同场L f ) X $ v& w g = e a ?景下的数据分L a # G
│ │ │ ├─1.【作业e A R U 5 l】阶段作y 9 4 . O . w业:应用分析工具完成数据分析.docx 12.35KB
│ │ │ └─2.数据指标与分析(下)作业资料.zip 2.% B t48MB
│ │ ├─07.「课程课件} 1 , , R h y」数据指标与分析(下)课件下载
│ │ │ └─数据指标与分析(下)课件.zip 72.17MB
│ │ └─08.「直播回放」阶段课程直播
│ │ └─01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析(下)》.mp4 292.7MB
│ ├─04 商业分析篇
│ │_ } a : [ ├─00.「阶t W X n B段引言」商业分析
│ │ │ └─01.「阶段引言」商业分析.mp4 21.89MBU Z p _ z %
│ │ ├─01.拨乱反G d M正,正确认知商业产品
│ │ │ └─01.1.Y w U s ; X z d .1 拨乱反正,正确认知商业产品.mp4 80.22MBA a ? ,
│ │ ├─02.正本清源,产t 6 t , i T } b品经理为何要有商业化思J = M L 9 0 * f维?
│ │ │ └─01v 0 M ? P s ? Z.2.1 正本清) + x + = t `源,产品经理为何要有商业化思维?.mp4 54.V j ;37MB
│ │ ├─03.应用画布点, T x \ & w p燃商业模式
│ │ │ ├─01.2.1 商业模式~ 0 } a 8 l I `的演变与= K G & T = t定义.mp4 29.3MB
│ │ │ ├─02.2.2.1 商业模型画布全解析.mp4 87.13MB
│ │z + _ f ~ j Q │ ├─03.2q m 0 P x – ..2.2 经典商业模L 2 6 Y式—非绑定模式.mp4 77.3MB
│ │ │ ├─04.2.2.3 经典商业模式—长尾模式.mp4 13.44MB
│ │ │ ├─05.2.2.4 经典商业^ i 8 ! 0 c f模式—多边平台模式.( 6 8 zmp4 40.18MB
│ │ │ ├─06.2.2.5 经典商业模式—免费模式.mp4 86.25M; K p | d C !B
│ │ │ ├─07.2.2.6 经典商业模x Z * # J A式—开放模式.mp4 80.26 ( V i9MB
│ │ │ ├Z d k = o v4 \ 2 ~─08.2.3 如何通过商业画布找到z D G * s 9 x最佳的商业模式.mp4 69.16MB
│ │ │ ├─09.2.4 如何通过商业画布找到产品商业化的x 8 N s T驱动点?.mp4 135.42MB
│ │ │ ├─10.2.5.1 利用BRD与MRD验证商业模式.mp4 69.62MB
│ │ │ ├─11.2.X 2 b { r5.2 利用商业产品MVP验证商业模式.mp4 94.5MB
│ │ │ └─12.M v 9 ` 82.6 不断复盘和调整你的商业模式.mp4 24.78MB
│ │ ├─04.构建可持j 8 = & – Z M ) Y续的收入增长模型
│ │ │ ├─01.1 v : B4.1 通过北极星指标提升收入增长.mp4 54.6MB
│ │ │ ├─02.4.2 五种主流. ] s 7 F变现模式公式拆解.mp4 111.2MB
│ │u q [ s q f 6 │ └─03.4.3 应用ROI指标提高商业增长.mp4 133.84MB
│ │ ├─05.| . 9 ^ M z E X「拓展」Y n w6 9 R 7 o b Z i !J 6 { n T ^ k J G S X如何进行产品定价
│ │ │ ├W J x r } V : .─01.价格决定的底1 h 0 z )层逻辑.mp4 12.31MB
o 4 ! │ │ ├─02.6种典型的定价方法.mp4 142.e ! @ 3 i O c l83MB
│ │ │ └─03.产品定价的周期变化.mp4 2s ^ T z o4.26MB
│ │ ├─o i p Z z c06.定位业务最佳第二曲线
│ │| N vN g ( e 9 5 ├─p N m ; f01.5.1 从拉勾看产品的第二曲线.mp4 103.14MB2 3 v
│ │ │ ├─02.5.2 利用商业画布寻找第W / z g d . e二曲线.mp4 193.44MB
│ │ │ └─03.5.3$ 4 W a ) 判断第二曲线可能性.mp4 18.6O ? p7MB
│ │ ├─07.「拓展」宏观层面的行业研究
I % \ │ │ └─01.宏A L j 6 A o * d %观层面的行业i ( @ 2研究.mv : p u\ % c [ ` w t P v _ ! 9 vp4 144.5MB
│ │ ├─08.广告业务模式解析与探索
│ │ │ ├─01.6.1 中美互联网广告市场概况.mp4 84.27MB
│ │ │ ├─g Z ; G H @ 5 { u02.6.2 广告行业图谱全解析.mp4 118.27MB
│ │ │ ├─03.6.3 不同广告模式~ b + r i }的商业化要点.M J 6 : – x ` mmp4 3w ( t s v V G k1.11MBP Z 7 c h [ Y
│ │ │ └─04.6.4 一个广告产品的孵化.mp4 40.12MB
│ │= G c ├─09Z ! d = t / / C.「拓展」k w a z T : r i H研读财报获,t # w b H m ? i取商业信息
│ │ │ ├─01.研读财报对产品经理的价值.mp4 59.45MB
│ │ │ └2 2 4─02.案例:2020美团财报解读.mp4 134.51MB
L pM 9 y L { 5 k d │ ├─10.阶段作业:利用商业画布完成商业分析
│ │ │ └─【作业】2 e ] R h c 4阶段作业:利用商业8 X R 6 W A l画布完成e n ! ) g g ;商业分析.docx 1zg W [ [ m ) V R ! c !2h 0 M F @ G.9KB
│ │ ├─11.课程资料
n z 5 [ d j P * │ │ ├─商业分析课件与资料.zip 85.83MB
│ │ │ └─商业分析_ C ( ] m ] o } x课件与资料2.zip 58.11MB
│ │ └─12.「直播回放」阶段课程直% – U E + q C ! T
│ │ └─01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇h H S p l t 8》.mp4 k D o4 1.32GB
│ ├─05 用户增长篇
│ │ ├─00.「阶段引言」用户增长
│ │ │ └─01.「阶段引言」我的增长之路.J y U : 3 s e : ~mp4 13.j y [ *83MB
│ │ ├─01.1. 从0开始的用户增长
│ │ │ ├─01.1.1 认识用户增长o + K @.mp4 61.56MB
│ │ │ ├─02.1.2 增长的开始——用户价值公式.mp4 17.15MB
│ │ │ ├─03.1.3 美团外卖如何计算用户价值.mp4 32.96MO [ C u 3 ]B
│ │ │ └─04.1.4 增长对于产品经理的意义.mp4 14.89MB
│ │ ├─02.2. 增长6 C D , I的起点?用户获, B i P 7 \取 -1.#INDB
│ │ ├─03.3. 产品价值的体M G M 8 T B ^现?用户留存 -1.#INDB
│ │ ├─x } . n G i [ @ J04.4. 看准流量红利,“顺风”做增长
│ │ │ ├─01, Z ^ E b L j.4.1 深度剖析流量红利是什么?.mp4 60.65MB
│ │ │ ├─02.4.2 还原红利出现的原理.e K @ ! G L X Bmp4 42.94MB9 | | $ A l
│ │ │ ├─03.4.3 抓住常见红利——产品红利.mp4 43.97MB
│ │ │ ├─04.4.4 抓住常见红利——渠道红利.mp4 15.03MB
│ │ │ ├─05.4.5 抓住常见红利——玩法红利.mp4 15.16MB
│ │ │ └─06.4.6 学习鉴别红利9 y T H的真伪.mp4 13.69MB
│ │a F 6 r \ X & u ├─05.5.` } W { + 增长方L A ! @ , b N +案的构成与实践
│ │ │ ├─01.5.1 增长工作的广度与深度.mp4 8.97MB
│ │ │ ├─02.5.2 从美团补贴看q 3 Z y + 7 \ ;增长方案w – + C 1的构成.mp4 73.6MB| * [ |
│ │ │ └─03.5.3 应用A-B测试实现用户增c g a 9 x : [ E 4长.mp4 57.45MB
│ │ ├─06.阶段作业:寻找红利实现增长
│ │ ├─07.「课程课件」用户增长课件下载
│ │ │ └─用户增长课件.zip 72.12MB
│ │ └─08.「直播回放」阶段课程直播
│ │ └─: 8 8 = z u t % ^01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4 493.02MB
│ ├─06 产品运营篇
│ │ ├─00.「阶段引言」产品运营
│ │ │ └─01.「阶段引, K . r . Q言」产品运营.mp4 19.X _ e87MB
│ │ ├─01.1.产品运营的定位与意义
│ │ │ └─01.1.1 从产品价值看产品运营.mp4 74.7O H E 7 ?6MB
│ │\ ,\ } C 3m 1 C P . { Z I ^ k ├─02.2.从产品运U ~ \营MVP到运产研一条龙
1 r o ~ \ Z k | q │ │ ├─01.2.1 产品导入期的产品运营MVP.mp4 93.72MB
\ K b ; ! │ │ └[ e 4 W─02.2.2 产品成长期的运产研一M 9 V F E c条龙.mp4 49.25MB
│ │ ├─03.3.相倚为强,运营工作标准化流程
│ │ │ ├─01.3.1 运营工作标准化的基础——SOP.mp4 49.83MB
/ J ) 8 4 / k │ │ ├─02.3.2 案例:百度品牌投放SOP.mp4 33.62MB
│ │ │ └─u f g j k03.3.30 } O E 撰写标准SOP的方法与注意事项.mu \ : & ) A F #p4 24.– A d75MB
│ │d K P % w ├─04.4.从产品解决方案到品牌化运营
│ │ │ ├─01.4.1 产品运营关键场景——产品解决方案.mp4 71.27MB
│ │ │ └─02.4.2 产品运营关? . kW 2 & v J键场景——品牌化运营.mp4 65.9MB
│ │ ├─05.5. 重大运营项目的搭建
│ │ │ ├f h $ \ a─01.g F S5.1 重大运营项目的流程梳理.mp4 27.83MB
│ │ │ ├─02.5.2 重C = J & Y : !大运营项目的搭建步骤.mp4 39.61MB
T ~ F l X X l │ │ └─03.5.c U \3 重大运营项目:淘宝双十一.mP l \ R p ` !p4 31.34MB
│ │ ├─06.6.运营的极值:运营工作的产品化
│ │ │ ├─01.C L \ w H 96.1 理解运营工作的产品化.mp4 22.59MB
│ │ │ ├─02.6.2 典型场景——日常运营产品化.mp4 9.53MB
│ │ │ ├─03.6.3 典型c y k场景——重大运营项目产品化.mp4 29.29MB
│ │ │ ├─) ~ 7 k E i t04.6.4 典型场景——运营流程产品化.mp4 14.4MB
│ │ │ ├─05.6.E p b c ^ T 95 典型场景——数据驱动a i & v t产品化p r 0 ( P ,H P N Z w _ 5 G.mp4Q k v , ` v 11.26MB
│ │ │ └─06.6.6~ 5 x Z 典型场Q J B S 6景——产品运营中台化.mp4 30.o Z ^ d J { ] –23MB
│ │ ├─07.阶段作业:产品运营的标准化
│ │ │ └─【作业】阶段作业:产z W 6 g品运营的标准化.md 1.4I r E H A u ] )8KB
│ │ ├─08.课程资料
│ │ │ ├─产品运营课件(上).zip 46.41, B 9 – h [MB
│ │ │ └─产品运营课件(下).zip 45.F c } * j22MB
│ │ └─09.「直播回放」阶段课程直播
│ │ └─01.产品经理高薪一期第六阶段《产品运营篇》.mp4 992.48MB
e ` S z └─07 职业规划直播 职业规划与简历面试
│ ├─* s T V $ v 7 {00.职y 2 f a p =业规划与简历面试
│ │ ├─01.「阶段引言」产品– . – Y X – I经理m – Z j + ` g的求职.mp4 10MB
│ │ ├─q : b b + & * ?02.1. 该如何进行职业规p – u q ( y J % ^划?.mp4 322.91MB
│ │ ├─03.3. 简历优化该如8 d Y 8 7 z 2 _何做?= ~ _ G B : ].mp4 173.75MB
│ │ └─04.如何做面试前的准备?.mp4 168.9 % Q W , S i e87MBo v Y Q L R x
│ └─01.「课程课件」职业规划课件下载
│ └─职业规划课件.zip 31.26MB

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