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609中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能} E k U K V ` F )准确领会领导– n k V R意图，贯彻全局性的方针与K s ( ) [ a x K计划；0 ] l e 3 C g能不能带好下属8 x –员工，把自己` \ ] D ! A o的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带w M D F f j领团队提升绩效？著~ ! z O A名实战派专家韩赋老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工. 3 %作中充满自信、游刃有余。
老师简介p ~ | ~ 2 b
韩赋深圳市人力资源开发研究会秘书长。15年企业实战经验，13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在企业中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有令人拍案[ n _ D 4 : v t的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。客户遍布大中华地区，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、科技、医药、贸易、物流等多个行业，已获得学员一致认可。
课程大纲
一、做上下都有市场的中层
二、中层干部的角色定位
三、管出高绩效团队
四、做好团队成员盘点
五、工作计f – u _划如何制定
六、怎样保证日工作的高质与高效
七、巧用工作日记
八] o L [ b、部门经理有所为和有所不为
九、高效时间管理
十、绩效向标的制定与调整
十一、提升绩效的四个层面
十二、改进绩效的技术与方法
适合对象：中、高层管理干部

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